蘇寧采購(gòu)管理

1、蘇寧采購(gòu)管理戰(zhàn)略分析一、采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)（一）降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高收益。（二）與供應(yīng)商協(xié)商，以便保護(hù)商品價(jià)格及公司成本結(jié)構(gòu)。（三）提高公司規(guī)模及影響力，增加市場(chǎng)份額。（四）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制力。（五）提高集中管理水平，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。（六）加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率。二、蘇寧采購(gòu)戰(zhàn)略（一）統(tǒng)購(gòu)分銷為主，自主采購(gòu)為輔統(tǒng)購(gòu)是指公司統(tǒng)一向供應(yīng)商訂購(gòu)商品，分銷有兩種方法：一種是由公司統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)商品，然后根據(jù)各子公司的要

2、貨計(jì)劃由公司向各子公司銷售。另一種是由公司統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨計(jì)劃，各公司提出要貨計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由供應(yīng)商直接向各子公司銷售。自主采購(gòu)是指公司子公司根據(jù)所處地區(qū)的實(shí)際銷售情況，后，自主向供應(yīng)商采購(gòu)貨物。（二）大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)，獲得較低采購(gòu)成本（三）賒購(gòu)或授信額度的零售導(dǎo)向提出產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)公司買斷供應(yīng)商的商品，同時(shí)，公司在與供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同協(xié)議等中規(guī)定：公司對(duì)于殘次品滯銷商品及其他不能正常銷售的商品享有退貨的權(quán)利。的市場(chǎng)

3、秩序，規(guī)定產(chǎn)品的最高和最低指導(dǎo)銷售價(jià)。供應(yīng)商為了維護(hù)其產(chǎn)品價(jià)格（四）市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略增加綜合家用電器產(chǎn)品的經(jīng)銷種類，擴(kuò)大公司市場(chǎng)規(guī)模和機(jī)會(huì)。加大連鎖店的發(fā)展速（5）集各零售店的零星要貨為較大批量的要貨，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能多的優(yōu)惠，銷售價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)，從而降低進(jìn)貨成本，降低（6）只有一個(gè)采購(gòu)部門，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施；采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購(gòu)人才培

4、養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。（7）集中采購(gòu)，有利于采購(gòu)管理和資金周轉(zhuǎn)；減少庫(kù)存量，避免了分散庫(kù)存。3、集中采購(gòu)的缺點(diǎn)可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，（1）采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。（2）非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)數(shù)量折扣利益。（3）采購(gòu)與使用單位分離，采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。（4）效率低一些，審批可能需要較長(zhǎng)時(shí)間，逐級(jí)簽字，靈活性較差。（5）采購(gòu)產(chǎn)