財(cái)務(wù)部經(jīng)理 (1)

1、用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司上海分公司上海分公司崗位責(zé)任書崗位責(zé)任書編號(hào)：編號(hào)：sh08日期：日期：2005年1月1日截至日期：截至日期：2005.12.31姓名姓名黃婉韻黃婉韻部門部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職位職位部門經(jīng)理部門經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理總經(jīng)理1、工作目的：工作目的：為了做好公司的財(cái)務(wù)工作，保證公司的資金安全，在財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求下，完善公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，承辦發(fā)票管理、財(cái)務(wù)做帳，參與產(chǎn)品

2、驗(yàn)收，進(jìn)行部門內(nèi)部管理等工作。2、工作內(nèi)容：、工作內(nèi)容：2.1完善財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行：完善財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)本部門制訂和完善公司的財(cái)務(wù)制度，并通過內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)落實(shí)執(zhí)行。2.2承辦發(fā)票管理：承辦發(fā)票管理：根據(jù)合同開具發(fā)票，及時(shí)檢查貨款到賬情況，對(duì)沒及時(shí)到賬的貨款提醒業(yè)務(wù)人員催收，貨款到賬后做賬。2.3承辦財(cái)務(wù)做賬：承辦財(cái)務(wù)做賬：復(fù)核原始憑證，定期輸入電腦，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)財(cái)務(wù)信息。2.4參與產(chǎn)品驗(yàn)收：參與產(chǎn)品驗(yàn)收：產(chǎn)

3、品運(yùn)抵后，參與開箱驗(yàn)收，并進(jìn)行驗(yàn)收簽字。2.5進(jìn)行預(yù)算管理：進(jìn)行預(yù)算管理：參與公司預(yù)算的制訂，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.6部門內(nèi)部日常管理：部門內(nèi)部日常管理：制訂本部門的目標(biāo)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬的工作，召集部門會(huì)議，提出績(jī)效改進(jìn)意見，對(duì)下屬的績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)。2.7政府關(guān)系：政府關(guān)系：與政府保持良好的公共關(guān)系，從財(cái)務(wù)、稅收角度為公司創(chuàng)收效益。2.8資金管理：資金管理：控制資金正常、合理流動(dòng)，杜絕不合理資金使用。2.9完成

4、總經(jīng)理交辦的其他工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。3、工資：由公司總部制定、工資：由公司總部制定4、獎(jiǎng)金：季度考核、獎(jiǎng)金：季度考核4.14.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：季度獎(jiǎng)金=月工資30.4(20%公司目標(biāo)收入完成率80%KPI)個(gè)人KPI權(quán)重=50%分公司總經(jīng)理50%集團(tuán)財(cái)務(wù)部4.24.2公司收入完成情況公司收入完成情況公司目標(biāo)收入完成率=（實(shí)際完成額—定額70%）（定額—定額70%）一季度定額1161萬二季度定額1935萬三季度定

5、額1935萬四季度定額2709萬4.34.3當(dāng)公司收入完成沖刺目標(biāo)時(shí)：當(dāng)公司收入完成沖刺目標(biāo)時(shí)：季度獎(jiǎng)金=月工資30.6(20%公司目標(biāo)收入完成率80%KPI)不足部分年末補(bǔ)足4.44.4個(gè)人個(gè)人KPIKPI考核類別考核要素考核要點(diǎn)權(quán)重完善財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行制訂和完善公司財(cái)務(wù)制度，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)落實(shí)執(zhí)行。5承辦發(fā)票管理及時(shí)檢查貨款到賬情況10承辦財(cái)務(wù)做賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)信息20參與產(chǎn)品驗(yàn)收、訂貨參與開箱驗(yàn)收

6、，進(jìn)行驗(yàn)收簽字5進(jìn)行預(yù)算管理每年制訂公司預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行5工作業(yè)績(jī)資金管理控制資金正常、合理流動(dòng)，杜絕不合理資金使用5組織部門例會(huì)每周一次部門例會(huì)，促進(jìn)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流5制定部門目標(biāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算制訂部門年度、季度工作計(jì)劃、目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算5員工績(jī)效改進(jìn)保證員工每季度績(jī)效改進(jìn)率10%以上5員工溝通、管理促進(jìn)員工溝通，推動(dòng)企業(yè)文化5管理業(yè)績(jī)組織員工培訓(xùn)員工能力提升，資格認(rèn)證合格率60%以上10任務(wù)完成的及時(shí)性按時(shí)完成總經(jīng)理布置的工作任務(wù)10創(chuàng)