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文檔簡介
1、部門季度（年度）績效目標表部門季度（年度）績效目標表部門：人力資源部填表時間：2002.4.5本表一式三份，考核者、被考核者、人力資源部各執(zhí)一份部門關鍵業(yè)績指標（權重部門關鍵業(yè)績指標（權重100%）序號序號關鍵業(yè)績指標名稱關鍵業(yè)績指標名稱權重權重達成要求達成要求（質量、數(shù)量、成本、時質量、數(shù)量、成本、時間）間）潛在障礙、所需支持資源與配潛在障礙、所需支持資源與配合行動計劃（措施、方法）行動計劃（措施、方法）備注備注1公司員工人均培訓時數(shù)
2、公司員工人均培訓時數(shù)達256.30日統(tǒng)計公司人均培訓時數(shù)達15學時公司是否大力支持培訓計劃制定公司2002年培訓計劃2績效考核工作組織的有績效考核工作組織的有效性效性106.30日工作績效考核進入正常運行各部門的大力配合、管理層的大力推行1、每月及時總結經驗；2、咨詢公司及時提供相關培訓；3、組織部門考核工作經驗交流會。3人員招聘計劃滿足率人員招聘計劃滿足率156.30日公司計劃招聘人員計劃滿足率達90%1、公司人員招聘的變動性太強；2
3、、需公司明確6.30日需招聘人員根據(jù)公司要求，制定招聘計劃4人力資源管理制度人力資源管理制度的完備性的完備性356.30日制定部門管理制度公司領導大力支持制定部門管理制度建設計劃5HRHR信息數(shù)據(jù)齊備性信息數(shù)據(jù)齊備性156.30日建立健全HR信息數(shù)據(jù)參加HR信息數(shù)據(jù)建設學習制定HR信息數(shù)據(jù)建設計劃績效目標制定、執(zhí)行人確認績效目標制定、執(zhí)行人確認日期日期績效目標審批人確績效目標審批人確認日期日期部門季度（年度）績效目標表部門季度（年度）績
4、效目標表部門：人力資源部填表時間：2002.4.5本表一式三份，考核者、被考核者、人力資源部各執(zhí)一份部門關鍵業(yè)績指標（權重部門關鍵業(yè)績指標（權重100%）序號序號關鍵業(yè)績指標名稱關鍵業(yè)績指標名稱權重權重達成要求達成要求（質量、數(shù)量、成本、時質量、數(shù)量、成本、時間）間）潛在障礙、所需支持資源與配潛在障礙、所需支持資源與配合行動計劃（措施、方法）行動計劃（措施、方法）備注備注1公司員工人均培訓時數(shù)公司員工人均培訓時數(shù)達256.30日統(tǒng)計公司
5、人均培訓時數(shù)達15學時公司是否大力支持培訓計劃制定公司2002年培訓計劃2績效考核工作組織的有績效考核工作組織的有效性效性106.30日工作績效考核進入正常運行各部門的大力配合、管理層的大力推行1、每月及時總結經驗；2、咨詢公司及時提供相關培訓；3、組織部門考核工作經驗交流會。3人員招聘計劃滿足率人員招聘計劃滿足率156.30日公司計劃招聘人員計劃滿足率達90%1、公司人員招聘的變動性太強；2、需公司明確6.30日需招聘人員根據(jù)公司要求
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