版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、標(biāo)準(zhǔn)陳述問(wèn)題(討論稿)標(biāo)準(zhǔn)陳述問(wèn)題(討論稿)1、公司已有合作伙伴公司已有合作伙伴首先認(rèn)可對(duì)方的看法,提出我們是河南天明廣告公司,可以為你提供服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比2、對(duì)單立柱不感興趣(適合客戶的優(yōu)勢(shì))對(duì)單立柱不感興趣(適合客戶的優(yōu)勢(shì))了解不感興趣的原因,可以介紹單立柱的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)(比如價(jià)格、細(xì)分市場(chǎng)等)3、天明是大公司,收費(fèi)高,要求降價(jià)天明是大公司,收費(fèi)高,要求降價(jià)首先不去與客戶爭(zhēng)議價(jià)格問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)廣告的效果而不是價(jià)格。如客戶要求降價(jià),則應(yīng)有相
2、應(yīng)的交換條件(如付款時(shí)間及方式、不收加急費(fèi)等),讓客戶認(rèn)為你的價(jià)格降到了較低的水平4、貴公司有沒(méi)有我們這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)貴公司有沒(méi)有我們這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)一:公司應(yīng)該總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果,讓銷售人員都比較清楚二:雖然我們確實(shí)沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn),但天明是有實(shí)力的公司三:市場(chǎng)本身是不停變化,原有的經(jīng)驗(yàn)不一定適合貴公司的現(xiàn)實(shí)需求四:與有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的廣告公司相比,我們更容易突破原有的思維定勢(shì)和習(xí)慣索要公司的宣傳冊(cè)(目前沒(méi)有的情況下)索要公司的宣傳冊(cè)
3、(目前沒(méi)有的情況下)更多精品資料網(wǎng)址:tb99888.5、公司發(fā)展較快,最新的宣傳冊(cè)正在制作中,完成后一定盡快給您送來(lái)6、想通過(guò)以前的作品來(lái)了解公司的設(shè)計(jì)能力想通過(guò)以前的作品來(lái)了解公司的設(shè)計(jì)能力一:先了解客戶的背景,挑選較有針對(duì)性的以前的作品進(jìn)行介紹,銷售人員要透徹地理解創(chuàng)意思路。二:對(duì)公司突出的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行重點(diǎn)介紹(如較為有名的創(chuàng)意師、策劃師等)7、單立柱同其他廣告形式的優(yōu)劣勢(shì)的比較單立柱同其他廣告形式的優(yōu)劣勢(shì)的比較8、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間
4、與施工時(shí)間項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間與施工時(shí)間單立柱(已建成的):設(shè)計(jì)時(shí)間與施工時(shí)間合計(jì)大約半月左右9、畫(huà)面制作材料和噴繪精度畫(huà)面制作材料和噴繪精度材料:待確認(rèn);噴繪精度:人物――300bpi10、單立柱廣告上,是否有燈,燈是進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的單立柱廣告上,是否有燈,燈是進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的線路還未開(kāi)通,開(kāi)通后可能會(huì)安裝11、要求為客戶做策劃案要求為客戶做策劃案12、你能給我的媒體優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)你能給我的媒體優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)目前的價(jià)格是優(yōu)惠價(jià)、促銷價(jià),而且目前沒(méi)有燈,
5、因此現(xiàn)在價(jià)格較低13、貴公司的付款方式貴公司的付款方式原則是不賠錢(qián)、不墊款。質(zhì)量保證金5%以下14、我公司最近沒(méi)有廣告計(jì)劃我公司最近沒(méi)有廣告計(jì)劃介紹公司情況,讓客戶對(duì)公司增加了解,并可能定期向客戶溝通,待客戶有需求時(shí),就會(huì)想到天明15、當(dāng)客戶對(duì)設(shè)計(jì)不滿意時(shí)當(dāng)客戶對(duì)設(shè)計(jì)不滿意時(shí)一:搜集客戶原有廣告的特點(diǎn)和風(fēng)格二:要具體地了解客戶不滿意的地方,比方是:色彩、概念還是其他的方面,經(jīng)過(guò)幾次溝通,就可以接近客戶的要求16、畫(huà)面破損時(shí)的維護(hù)及修復(fù)時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銷售部門(mén)職責(zé)
- 生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)
- 銷售部門(mén)會(huì)議通報(bào)
- 銷售部門(mén)管理流程
- 公司銷售部門(mén)常用表格
- 銷售部門(mén)工作總結(jié)
- 銷售部門(mén)各崗位描述
- 銷售部部門(mén)職責(zé)樣板
- 銷售部操作標(biāo)準(zhǔn)
- 銷售部門(mén)管理制度
- 銷售部部門(mén)職責(zé)及分工
- 采購(gòu)銷售部門(mén)述職報(bào)告
- 銷售部門(mén)費(fèi)用預(yù)算表
- 銷售部門(mén)月度工作總結(jié)
- 某公司銷售部門(mén)薪酬制度
- 銷售部門(mén)年終總結(jié)800字
- 銷售部門(mén)工作總結(jié)4篇
- 12月銷售部門(mén)工作總結(jié)
- 最新銷售部門(mén)年終總結(jié)模板
- 企業(yè)銷售部門(mén)工作的自我總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論