2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、采購者如何確保采購物品的質(zhì)量?同樣是鞋子,在地攤買的可能穿不到一個星期就得“報銷”,而在商店買的鞋子卻可以穿上一年乃至幾年之久,區(qū)別在于質(zhì)量的高低。隨著生活水平的不斷提高,消費(fèi)者在追求價格低廉的同時,更注重產(chǎn)品的質(zhì)量。高品質(zhì)、性價比高的產(chǎn)品已經(jīng)成為了許多企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的法寶。對于一家企業(yè)來說,要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,除了產(chǎn)品生產(chǎn)制造研發(fā)過程精益求精外,還有一點(diǎn)往往被人所忽視的,便是產(chǎn)品原料的高質(zhì)量,這就要?dú)w功于企業(yè)的采購管理了。高效

2、的采購管理,能夠確保企業(yè)采購到高質(zhì)量的原材料,有了保障。企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量也就隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部件的采購,而中國的工業(yè)企業(yè)中,各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見,采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。加強(qiáng)采購管理,能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本,提升企業(yè)效益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化,采購專家提出

3、“5R”原則:適時(Righttime)、適質(zhì)(Rightquality)、適量(Rightquantity)、適價(Rightprice)、適地(Rightplace),這也是當(dāng)今社會普遍認(rèn)可的采購5R原則。其中,“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì),即采購回來的物料質(zhì)量要“過關(guān)”,從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外,采購管理“Q.C.D.S”原則,即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(wù)(Ser

4、vice)并重的原則,也將質(zhì)量擺在了第一位置??梢?,采購管理中,質(zhì)量的重要性已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。具體來說,如何才能夠保證采購物料的高品質(zhì)呢?采購管理如何才能做到從以下幾方面著手:“適質(zhì)”呢?編者認(rèn)為,要保證采購的高品質(zhì),可首先,注重供應(yīng)商的甄選,通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制幫助企業(yè)嚴(yán)格甄選供應(yīng)商,如設(shè)置公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則,以及多維度的供應(yīng)商資格審核與評估等,幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確保優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)品。其次,能夠?qū)Σ少彯a(chǎn)品的

5、交付情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控,在交付時支持企業(yè)按照采購訂單合同的規(guī)則和要求對采購的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收,并實(shí)時跟蹤交付與驗(yàn)收的情況,確保產(chǎn)品交付已采取適當(dāng)?shù)膶彶榕c驗(yàn)收,以盡量減少意外情況的發(fā)生。另外,融入報表數(shù)據(jù)分析。企業(yè)可根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果自動統(tǒng)計(jì)貨品的合格率及退貨率,持續(xù)跟蹤供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,并作為供應(yīng)商績效評估的一個維度,及時淘汰不合格供應(yīng)商,確保采購物品質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)要把好采購品質(zhì)關(guān)卡,真正做到“適質(zhì)”,先進(jìn)的管理工具是其中必不可少的要素

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