金地施工分承包管理程序(18)頁

1、施工分承包方選擇控制程序1.目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方保證建設(shè)工程招標的合理、公正性，合理控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量、工期。2.適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇。3.引用文件3.1.《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條例實施細則》4.定義4.1.招標小組成員：招標小組成員原則上由以下人員組成：4.1.1.招標小組設(shè)組長一名，由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任。4.1.2.招標小組成員中應(yīng)有辦公室主任、監(jiān)事長（或監(jiān)事）。4

2、.1.3.招標小組成員中應(yīng)有工程部經(jīng)理，施工副經(jīng)理，設(shè)計副經(jīng)理，總經(jīng)辦計劃督辦、預(yù)決算室負責(zé)人、工程主管副總經(jīng)理以及二名以上工程技術(shù)人員。4.2.零星工程項目：單位工程施工合同規(guī)定范圍以外零散的配套設(shè)施（工程）稱做零星工程。4.3.內(nèi)部招標項目：工程總投資小于300萬元或建筑面積小于3000平方米，按《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條例實施細則》可不申報政府主管部門招標，而僅需在公司內(nèi)部進行招標的項目。5.職責(zé)5.1.招標小組組長主持

3、招標小組的日常工作。5.2.招標小組中辦公室主任負責(zé)招標資料的往來、保密和存檔工作。5.3.招標小組其余成員負責(zé)參加對施工分承包方的考察，提出對施工分承包方的意見。5.4.各部門負責(zé)人負責(zé)本部門在招標過程中的工作。5.5.工程部施工副經(jīng)理負責(zé)組織工程部相關(guān)監(jiān)理人員及其他部門負責(zé)人對合作過的施工分承包商進行評定。6.資格或培訓(xùn)6.1招標小組中工程技術(shù)人員必須具備工程師以上職稱。6.2招標小組成員必須熟悉《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條

4、例》等政府GFP62F2）、工程圖紙、實物工程量清單、空白的《投標書》（見GFP62F4）各一份。7.4.2工程部施工副經(jīng)理組織各投標單位現(xiàn)場踏勘，統(tǒng)一解答提問。7.5接受標書由辦公室主任負責(zé)，在規(guī)定標書的時間內(nèi)收回投標書，做好簽收記錄，并將各投標單位送達的密封投標書送公司資料室保存。7.6評標組織機構(gòu)7.6.1由公司招標小組、政府建設(shè)項目主管部門、標底編制單位等有關(guān)人員組成評標小組。7.6.2由本公司招標小組組長擔(dān)任評標小組組長，主持

5、開標、評標、定標工作。7.7評標、開標及定標7.7.1評標小組應(yīng)于開標前一小時召開準備會議，根據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條例》，確定評標辦法以及工程合同的取費標準。7.7.2評標小組組長向每個組員分發(fā)一份《工程招標評標表》（GFP62F5）。7.7.3評標小組組長召集各投標單位召開開標會議。7.7.4評標小組組長宣布本次評標辦法。7.7.5由辦公室主任將收到的密封標書當眾打開，宣讀投標單位投標書。7.7.6標底編制單位公布其編

6、制的標底。7.7.7根據(jù)評標辦法并結(jié)合工程例會打分情況，評標小組成員填寫《工程招標評標表》，交給政府主管部門評標人員。7.7.8政府主管部門評標人員當眾宣讀《工程招標評標表》。7.7.9根據(jù)評標結(jié)果，政府主管部門評標人員，宣布中標單位。7.7.10政府主管部門填寫《工程招標定標書》，由建設(shè)單位，政府主管部門，標底編制單位簽章。7.7.11《工程招標定標書》作為工程建設(shè)資料。7.8零星工程項目施工分承包方的選擇。7.8.17.1至7.7程

7、序僅適用于正式報建項目的分承包方選擇。7.8.2零星工程項目施工分承包方選擇由工程監(jiān)理人員填寫《工作傳簽單》（GFP111F3）提出書面意見，由主管副經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。該資料作為監(jiān)理資料存檔。7.9合同簽訂根據(jù)定標結(jié)果或《工作傳簽單》意見，工程部施工監(jiān)理人員根據(jù)招標書的有關(guān)條款起草施工合同，并在附加條款中注明，乙方必需接受監(jiān)理人員執(zhí)行ISO9000所需的資料或要求；若單位工程施工單位通過了質(zhì)量保證體系認證，則必須按質(zhì)量保證體系執(zhí)