現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及改善對(duì)策

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及改善對(duì)策?瀏覽：1059?|?更新：2013091514:46企業(yè)在成本管理上存在的問題1.企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)，不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對(duì)成本的關(guān)注、認(rèn)識(shí)程度較弱，沒有認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、歸跟到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。2.企業(yè)的成本管理范疇狹隘當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資

3、、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念成本管理是企業(yè)管理的—個(gè)重要方面。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指凍企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)在保證其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下?！闶峭ㄟ^減少成本來達(dá)到利潤(rùn)最大。但是企業(yè)在過度削減其成本后。往往對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負(fù)面影響，所以企業(yè)對(duì)其成本進(jìn)行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更

5、需要在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的弊端企業(yè)成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)。即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行，努力降低成本。以我國(guó)企業(yè)為例，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念成本