19年浙江工業(yè)大學(xué)考試大綱838管理學(xué)（學(xué)術(shù)型）

1、浙江工業(yè)大學(xué)研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱浙江工業(yè)大學(xué)浙江工業(yè)大學(xué)20192019年碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱科目代碼、名稱科目代碼、名稱:838管理學(xué)原理管理學(xué)原理專業(yè)類別：專業(yè)類別：■學(xué)術(shù)學(xué)位■學(xué)術(shù)學(xué)位□專業(yè)學(xué)位□專業(yè)學(xué)位適用專業(yè)適用專業(yè):工商管理工商管理一、基本內(nèi)容（以下各章的順序編號與主要參考教材的章節(jié)編號不完全一致）第一章第一章管理與管理學(xué)管理與管理學(xué)復(fù)習(xí)重點：管理的必要性，管理

2、的定義及其基本內(nèi)涵，管理的職能，管理者的角色與技能，21世紀(jì)管理者面臨的挑戰(zhàn)。第二章第二章管理思想的發(fā)展管理思想的發(fā)展復(fù)習(xí)重點：中國傳統(tǒng)管理思想的要點，泰羅科學(xué)管理理論，法約爾組織管理理論，人群關(guān)系論主要觀點及行為科學(xué)的主要代表理論，“管理科學(xué)”學(xué)派的特點，“決策理論”學(xué)派的觀點，中國社會主義經(jīng)濟管理體制改革，21世紀(jì)管理的主要特點。第三章第三章管理的基本原理管理的基本原理復(fù)習(xí)重點：系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理的要點。第四章第

3、四章信息化管理信息化管理復(fù)習(xí)重點：信息化管理的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的管理挑戰(zhàn)和機遇。第五章第五章管理道德與社會責(zé)任管理道德與社會責(zé)任復(fù)習(xí)重點：倫理道德的管理學(xué)意義，五種道德觀，道德管理的特征，改善道德行為的途徑，企業(yè)價值觀的發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。第六章第六章決策決策復(fù)習(xí)重點：決策的定義，決策的類型，決策過程與影響因素，古典決策和行為決策理論的主要觀點，集體決策方法、有關(guān)活動方向的決策方法、量本利分析法、決策樹決策法及非確定型決策方法。第

4、七章第七章計劃與計劃工作計劃與計劃工作復(fù)習(xí)重點：計劃的概念與性質(zhì)，計劃的類型，計劃的編制過程。第八章第八章計劃的實施計劃的實施復(fù)習(xí)重點：目標(biāo)管理，滾動計劃法的思想，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，ERP的特點，業(yè)務(wù)流程再造。第九章第九章組織設(shè)計組織設(shè)計復(fù)習(xí)重點：組織設(shè)計的實質(zhì)、基本結(jié)構(gòu)形態(tài)和任務(wù)，組織設(shè)計的原則，組織設(shè)計的影響因素，常見部門化的類型，集權(quán)與分權(quán)。第十章第十章人員配備人員配備復(fù)習(xí)重點：人員配備的原則，管理人員的來源、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)，管理

5、人員的考評內(nèi)容，管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法。第十一章第十一章組織力量的整合組織力量的整合復(fù)習(xí)重點：正式組織與非正式組織，直線與參謀，委員會工作效率的提升。浙江工業(yè)大學(xué)研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱第十二章第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化復(fù)習(xí)重點：組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，組織文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及其功能，組織文化的塑造途徑。第十三章第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)習(xí)重點：領(lǐng)導(dǎo)的含義，領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，

6、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和條件及其新要求，領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型，領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一理論，管理方格理論，菲德勒權(quán)變理論，情境理論、路徑—目標(biāo)理論（標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)理論可參考刑以群編的管理學(xué)教材）。第十四章第十四章激勵激勵復(fù)習(xí)重點：激勵的性質(zhì)，需要層次理論、期望理論、公平理論和強化理論的主要觀點，波特和勞勒激勵模式的特點，工作激勵、成果激勵、批評激勵和培訓(xùn)激勵的方法。第十五章第十五章溝通溝通復(fù)習(xí)重點：溝通的過程，非正式溝通及其管理，組織常見的溝通網(wǎng)絡(luò)及其特點，影

7、響有效溝通的因素。第十六章第十六章控制與控制過程控制與控制過程復(fù)習(xí)重點：控制的類型，控制的基本要求，控制的過程。第十七章第十七章控制方法控制方法復(fù)習(xí)重點：預(yù)算控制，非預(yù)算控制，成本控制。第十八章第十八章管理的創(chuàng)新職能管理的創(chuàng)新職能復(fù)習(xí)重點：維持與創(chuàng)新的關(guān)系，創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容，創(chuàng)新的過程和組織。第十九章第十九章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新復(fù)習(xí)重點：技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，技術(shù)創(chuàng)新的源泉，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇內(nèi)容要點。第二十章第二十章企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)組織

8、創(chuàng)新復(fù)習(xí)重點：知識經(jīng)濟的基本特點，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新、層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的內(nèi)容要點。二、考試要求（包括考試時間、總分、考試方式、題型、分?jǐn)?shù)比例等）考試時間180分鐘，滿分150分，閉卷筆試；題型與分?jǐn)?shù)比例如下：題型1、選擇題2、問答題3、計算題4、案例分析題總分合計分值30502050150三、主要參考書目周三多等.管理學(xué)—原理與方法(第六版)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2014.刑以群.管理學(xué)(第四版)，浙江大學(xué)出版社，2016.