05人事部創(chuàng)意年終總結(jié)ppt

1、人事部創(chuàng)意年終總結(jié)PPT,年終總結(jié) | 工作匯報(bào) | 新年計(jì)劃 | 競(jìng)聘述職,匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月,人力資源管理是公司201X年完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重點(diǎn)輔助環(huán)節(jié)，在“以人為本”精神的指導(dǎo)下，我們將重點(diǎn)完成如下工作：整改目前存在的各種問題（如團(tuán)隊(duì)溝通問題等）、強(qiáng)化績(jī)效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵(lì)機(jī)制，為不同崗位、不同業(yè)務(wù)序列的員工輔助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一位員工都能清楚自己在公司的定位

2、和發(fā)展前途、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，使各級(jí)員工在公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自身努力下得到真正的進(jìn)步，最終使公司真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績(jī)管理為主導(dǎo)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。,,,,,,,,,,,,明年的信息化建設(shè),您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入,03,年度工作概述,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.

3、2您可以在這里輸入,01,工作總結(jié)和計(jì)劃,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入,02,,目錄,,年度工作概述,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,,,,,01,,,,,工作內(nèi)容及差距分析,2017年人才市場(chǎng)狀況,2017年中國(guó)市場(chǎng)整體平均加薪率7.9％以上,2017年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近

4、企業(yè)員工總數(shù)的1/4,高績(jī)效員工與普通績(jī)效員工的年度獎(jiǎng)金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績(jī)效人才傾斜的趨勢(shì)愈發(fā)清晰。,有51%的公司為鼓勵(lì)員工穩(wěn)定性，提供了“長(zhǎng)期留任激勵(lì)獎(jiǎng)金”，也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計(jì)劃來保留人才,最為廣泛采用的舉措的是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會(huì)成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航,01,02,03,04,05,,

5、工作總結(jié)&計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),,工作總結(jié)&計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),員工總體情況,員工穩(wěn)定性有待提高,從圖表中可以看出：A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動(dòng)明顯增加。B、2013年7月份開始，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，營(yíng)銷人員數(shù)量增加明顯。,離職原因概況：公司制度嚴(yán)格；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)性的招聘；工作崗位挑戰(zhàn)性

6、不強(qiáng)；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的有限性；薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強(qiáng)；辦公環(huán)境不理想；人際關(guān)系的處理不善；上下級(jí)、部門間溝通不暢；加班時(shí)間長(zhǎng)，等。,員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高,2017年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對(duì)在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時(shí)重視高學(xué)歷人員的選擇。2018年計(jì)劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭(zhēng)達(dá)到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。,新老員工比

7、例不合理,在此添加標(biāo)題,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標(biāo)題,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標(biāo)題,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標(biāo)題,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,1月完成人力資源規(guī)劃,制訂公司的人員編制及招聘計(jì)劃,,,,2017年12月,完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定

8、和開拓,2018年1月,協(xié)調(diào)各部門落實(shí)招聘實(shí)施計(jì)劃,2018年2月,公司的人員編制及招聘計(jì)劃是明年公司人員配置的基礎(chǔ)。,年初人力資源規(guī)劃,,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,人員補(bǔ)充規(guī)劃,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,招聘渠道拓展,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,崗位編制規(guī)劃,,,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里

9、,人力掉配規(guī)劃,,工作總結(jié)&計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),員工職業(yè)發(fā)展路線圖,,,,擴(kuò)大導(dǎo)師制范圍,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,輪崗計(jì)劃,,員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,,公司崗位后備計(jì)劃,員工職業(yè)發(fā)展檔案,,培訓(xùn)計(jì)劃,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里

10、輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,,,,,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,,92%,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,擴(kuò)大導(dǎo)師制助員工成長(zhǎng),導(dǎo)師制概念,是指為每一位導(dǎo)師有針對(duì)性地帶一位新員工，

11、這位導(dǎo)師通過正式與非正式的途徑將自己的知識(shí)傳授給新員工，使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應(yīng)和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。,幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化 理解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略 提升綜合素質(zhì) 提高經(jīng)營(yíng)管理技能 提高專業(yè)技能 幫助改善工作績(jī)效 傳承成功經(jīng)驗(yàn),建立崗位后備制度,,崗位后備分析,人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)崗位后備制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保制度完善。,關(guān)鍵職位要求,完善《崗位說明書》，使其能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵職位的詳盡要求。

12、編制《后備人才管理辦法》,崗位后備,各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行分析，挑選崗位后備，同時(shí)對(duì)他們提出發(fā)展方向。這項(xiàng)工作應(yīng)與人員輪換、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。,,,,關(guān)鍵職位,分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對(duì)公司發(fā)展的重要性人才市場(chǎng)供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位,培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,現(xiàn)狀,培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,工作總結(jié)&

13、amp;計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),薪酬制度改善思路,,,4,STEP,,,3,STEP,,,2,STEP,,,1,STEP,01,02,03,01,02,03,薪酬制度改善思路,,工作總結(jié)&計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀,勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo),,勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在

14、這里,招調(diào)工指標(biāo)5-8人,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,勞動(dòng)爭(zhēng)議零糾紛,招調(diào)工指標(biāo)5-8人,,工作總結(jié)&計(jì)劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,,,,02,,,,,行政事務(wù),行政事務(wù),行政事務(wù),Option 1,Option 2,Option 3,Option

15、4,,,,,,信息安全,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,項(xiàng)目管理,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,文控體系,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,管理咨詢,您可以在這里輸入詳細(xì)信息，間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,,,,明年信息化建設(shè),單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,,,,,03,,,,,2017年人才市場(chǎng)狀況,,,