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文檔簡介
1、人事部創(chuàng)意年終總結PPT,年終總結 | 工作匯報 | 新年計劃 | 競聘述職,匯報人:XXX 匯報時間:XX年XX月,人力資源管理是公司201X年完成經營指標的重點輔助環(huán)節(jié),在“以人為本”精神的指導下,我們將重點完成如下工作:整改目前存在的各種問題(如團隊溝通問題等)、強化績效管理的工具作用、深入規(guī)范薪酬體系的改革、不斷完善人才配置和人才激勵機制,為不同崗位、不同業(yè)務序列的員工輔助設計職業(yè)生涯規(guī)劃,使每一位員工都能清楚自己在公司的定位
2、和發(fā)展前途、強化培訓管理,使各級員工在公司系統(tǒng)化的培訓和自身努力下得到真正的進步,最終使公司真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理模式向以業(yè)績管理為主導的人力資源管理模式的轉變。,,,,,,,,,,,,明年的信息化建設,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入,03,年度工作概述,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.
3、2您可以在這里輸入,01,工作總結和計劃,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里輸入,02,,目錄,,年度工作概述,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,,,,,01,,,,,工作內容及差距分析,2017年人才市場狀況,2017年中國市場整體平均加薪率7.9%以上,2017年有87%的參調公司增加員工人數(2013年僅有60%),平均增加數量接近
4、企業(yè)員工總數的1/4,高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍,企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。,有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性,提供了“長期留任激勵獎金”,也有相當數量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權等多種計劃來保留人才,最為廣泛采用的舉措的是企業(yè)專門的培訓和發(fā)展項目(58%),培訓作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段,無疑會成為人力資源工作重心,以配合企業(yè)的再度啟航,01,02,03,04,05,,
5、工作總結&計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,,工作總結&計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,員工總體情況,員工穩(wěn)定性有待提高,從圖表中可以看出:A、2017年春節(jié)后是普遍的離職高峰期,人員流動明顯增加。B、2013年7月份開始,隨著經濟形勢好轉,營銷人員數量增加明顯。,離職原因概況:公司制度嚴格;競爭對手針對性的招聘;工作崗位挑戰(zhàn)性
6、不強;職業(yè)發(fā)展機會的有限性;薪資水平不滿意;氛圍壓抑、積極性不強;辦公環(huán)境不理想;人際關系的處理不善;上下級、部門間溝通不暢;加班時間長,等。,員工學歷結構有待提高,2017年在員工招聘中我們重視崗位和學歷的適應度,更多地是根據崗位對在崗者的要求選擇適應的學歷,同時重視高學歷人員的選擇。2018年計劃仍需要在高學歷、高層次人才招聘上下功夫,研發(fā)高學歷層次力爭達到80%,其他部門人員(生產員工除外)原則上選擇大專以上學歷。,新老員工比
7、例不合理,在此添加標題,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標題,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標題,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,在此添加標題,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,1月完成人力資源規(guī)劃,制訂公司的人員編制及招聘計劃,,,,2017年12月,完成招聘網站的簽(續(xù))約以及新渠道的預定
8、和開拓,2018年1月,協(xié)調各部門落實招聘實施計劃,2018年2月,公司的人員編制及招聘計劃是明年公司人員配置的基礎。,年初人力資源規(guī)劃,,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,人員補充規(guī)劃,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,招聘渠道拓展,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,崗位編制規(guī)劃,,,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里
9、,人力掉配規(guī)劃,,工作總結&計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,,,,擴大導師制范圍,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,輪崗計劃,,員工個人發(fā)展計劃,,公司崗位后備計劃,員工職業(yè)發(fā)展檔案,,培訓計劃,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里
10、輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,,,,,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,員工職業(yè)發(fā)展路線圖,,92%,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,擴大導師制助員工成長,導師制概念,是指為每一位導師有針對性地帶一位新員工,
11、這位導師通過正式與非正式的途徑將自己的知識傳授給新員工,使新員工能夠在新的工作崗位上更好地適應和發(fā)展。目前該制度僅在研發(fā)部試行。,幫助領會企業(yè)文化 理解經營管理戰(zhàn)略與策略 提升綜合素質 提高經營管理技能 提高專業(yè)技能 幫助改善工作績效 傳承成功經驗,建立崗位后備制度,,崗位后備分析,人力資源部負責每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析,確保制度完善。,關鍵職位要求,完善《崗位說明書》,使其能體現(xiàn)對關鍵職位的詳盡要求。
12、編制《后備人才管理辦法》,崗位后備,各部門與人力資源部一起,根據職位要求和績效考核結果,進行分析,挑選崗位后備,同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應與人員輪換、個人發(fā)展相結合。,,,,關鍵職位,分析關鍵職位應考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務不高但屬于關鍵崗位的職位,培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,現(xiàn)狀,培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,培訓現(xiàn)狀及發(fā)展思路,,工作總結&
13、amp;計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,薪酬制度改善思路,,,4,STEP,,,3,STEP,,,2,STEP,,,1,STEP,01,02,03,01,02,03,薪酬制度改善思路,,工作總結&計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,勞動關系管理現(xiàn)狀,勞動關系管理目標,,勞動爭議零糾紛,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在
14、這里,招調工指標5-8人,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,勞動爭議零糾紛,招調工指標5-8人,,工作總結&計劃,人員配置,人員發(fā)展,薪酬福利,勞動關系,,,,,02,,,,,行政事務,行政事務,行政事務,Option 1,Option 2,Option 3,Option
15、4,,,,,,信息安全,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,項目管理,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,文控體系,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,管理咨詢,您可以在這里輸入詳細信息,間距控制在1.1-1.2您可以在這里,,,,,明年信息化建設,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,單擊輸入文本,,,,,03,,,,,2017年人才市場狀況,,,
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