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文檔簡介
1、人力資源改革成功的推動力/阻力分析,,,當前情況,推動力,阻力,,理想狀態(tài),,傳統(tǒng)人事觀念框架的束縛,,,,,,,,,公司減員裁人的負面影響,對干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠,個別方案操作性不夠,對普通員工宣導(dǎo)、講解不夠,推廣組成員受原工作等影響,精力分散,方案宣導(dǎo)前的討論不夠,對問題、現(xiàn)狀的分析與調(diào)查不夠,天氣熱、工作時間長、任務(wù)重,組員感覺疲憊,,,,,,,,,,國家機關(guān)精簡、減員的有利大環(huán)境,總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,分公司總經(jīng)理
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