施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表31-69）

1、施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表3169）施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容表3169項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案制訂降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本施工階段制訂落實(shí)檢查各

2、部門、各級(jí)成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量.杜絕浪費(fèi)，減少損失搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用控制保修期費(fèi)用提出實(shí)際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表3169）施

3、工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容表3169項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案制訂降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本施工階段制訂落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用加強(qiáng)材料、機(jī)械