企業(yè)崗位設(shè)計(jì)管理流程說明

1、企業(yè)崗位設(shè)計(jì)管理流程說明企業(yè)崗位設(shè)計(jì)管理流程說明流程目的根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，合理、科學(xué)、規(guī)范地完成崗位設(shè)置適用范圍本流程適用于企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作職責(zé)劃分1.董事會(huì)負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略構(gòu)想，并負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審批工作2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審核，并提出建議3.主管副總負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審核，并提出建議4.人力資源部負(fù)責(zé)部門職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等工作5.相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合人力資源部完成崗位設(shè)計(jì)工作流程說明1

2、.崗位設(shè)計(jì)方法包括組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法和標(biāo)桿對(duì)照法等2.崗位設(shè)計(jì)方案應(yīng)該包括組織結(jié)構(gòu)圖、部門崗位設(shè)置及崗位名稱等3.審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會(huì)根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃（3～5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關(guān)會(huì)議記錄明確主要工作流程2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)工作流

3、程進(jìn)行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設(shè)計(jì)組織架構(gòu)3人力資源部負(fù)責(zé)繪制組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)標(biāo)明企業(yè)內(nèi)組織層級(jí)、部門名稱等3日組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分7人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分明確高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與各部門之間的權(quán)力劃分10日高層責(zé)權(quán)關(guān)系圖、各部門權(quán)力分配圖依據(jù)職責(zé)分工設(shè)置崗位9人力資源部根據(jù)確認(rèn)的職責(zé)分工，設(shè)置關(guān)鍵崗位、輔助崗位及支持崗位明確列出各部門崗位名稱（包括關(guān)鍵崗

4、位、輔助崗位和支持崗位）15日各部門組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)崗位設(shè)計(jì)管理流程說明企業(yè)崗位設(shè)計(jì)管理流程說明流程目的根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，合理、科學(xué)、規(guī)范地完成崗位設(shè)置適用范圍本流程適用于企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作職責(zé)劃分1.董事會(huì)負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略構(gòu)想，并負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審批工作2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審核，并提出建議3.主管副總負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審核，并提出建議4.人力資源部負(fù)責(zé)部門職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等工作5.相關(guān)部

5、門負(fù)責(zé)配合人力資源部完成崗位設(shè)計(jì)工作流程說明1.崗位設(shè)計(jì)方法包括組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法和標(biāo)桿對(duì)照法等2.崗位設(shè)計(jì)方案應(yīng)該包括組織結(jié)構(gòu)圖、部門崗位設(shè)置及崗位名稱等3.審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會(huì)根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃（3～5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關(guān)會(huì)議記

6、錄明確主要工作流程2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設(shè)計(jì)組織架構(gòu)3人力資源部負(fù)責(zé)繪制組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)標(biāo)明企業(yè)內(nèi)組織層級(jí)、部門名稱等3日組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分7人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分明確高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與各部門之間的權(quán)力劃分10日高層責(zé)權(quán)關(guān)系圖、各部門權(quán)力分配圖依據(jù)職責(zé)分工設(shè)置崗位9人力資源部根據(jù)確認(rèn)的職責(zé)分工，設(shè)置關(guān)鍵崗位、輔助崗