呆滯料處置控制方案

1、1呆滯料處置呆滯料處置控制方案控制方案呆滯料是指質(zhì)量（或形式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)超過規(guī)定時(shí)間已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少、存量過多且有變質(zhì)可能，或因陳腐劣化、技術(shù)革新等現(xiàn)狀已不符合使用標(biāo)準(zhǔn)而待處理的物料。從上述定義來看，提升材料管理水平，防止呆滯料的產(chǎn)生，并于呆滯料產(chǎn)生時(shí)做好善后處理工作，對(duì)企業(yè)控制材料成本異常重要。下面給出某企業(yè)的呆滯料處置控制方案，供讀者參考。呆滯料處置控制方案呆滯料處置控制方案一、方案一、方

2、案規(guī)劃（一）目的為有效推動(dòng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的呆滯料的處理工作，實(shí)現(xiàn)料盡其用，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力和利用率，減少資金積壓，特制定本方案。（二）呆滯料產(chǎn)生的原因呆滯料產(chǎn)生的原因包括但不限于以下八個(gè)方面。1.產(chǎn)品物料清單（BOM）偏高導(dǎo)致儲(chǔ)存的物料過剩。2.訂單取消剩余的物料。3.工藝變更剩余的物料。4.質(zhì)量（形式、規(guī)格、材料、性能）不合標(biāo)準(zhǔn)的物料。5.倉(cāng)儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致物料本身陳腐、劣化、變質(zhì)。6.用料預(yù)算大于實(shí)際耗用量造成的多余物料。7.

3、因申購(gòu)不當(dāng)造成的剩余物料。8.試驗(yàn)材料。（三）適用范圍本方案適用于原材料、包裝物、低值品、半成品、在制品及成品呆滯料的處理工作。二、相關(guān)呆滯料管控部二、相關(guān)呆滯料管控部門的職責(zé)職責(zé)（一）生產(chǎn)部的職責(zé)負(fù)責(zé)定期對(duì)車間的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、清理、退庫(kù)工作，同時(shí)配合呆滯料的返工返修工作。3呆滯料清呆滯料清單編號(hào)：日期：年月日項(xiàng)次物料名稱編號(hào)料別數(shù)量原單價(jià)原價(jià)值處置方式備注審核：制表：3.物控部接到清單后提出處理申請(qǐng)，填寫“呆滯料處置申請(qǐng)表”（如下表所

4、示），并組織相關(guān)部門進(jìn)行呆滯料處置評(píng)審工作，相關(guān)部門提出處理意見。呆滯料呆滯料處置申置申請(qǐng)表編號(hào)：申請(qǐng)部門：日期：年月日賬面價(jià)值項(xiàng)次品名料號(hào)規(guī)格單位數(shù)量存放地點(diǎn)原因單價(jià)總價(jià)鑒定意見123…合計(jì)批準(zhǔn)：主管：申請(qǐng)：4.質(zhì)量管理部及技術(shù)部對(duì)提報(bào)的“呆滯料清單”及“呆滯料處置申請(qǐng)表”在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行判定，給出評(píng)審意見，并提供《呆滯料處理報(bào)告》。5.評(píng)審意見完成后，物料倉(cāng)庫(kù)將《呆滯料處理報(bào)》告提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部提出審核意見并報(bào)送總經(jīng)理審批。6