并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法

1、并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)防范并購(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為，促使并購(gòu)交易達(dá)到預(yù)期效果的重要舉措。企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地制定并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法，以指引本項(xiàng)工作的開(kāi)展。下面是某公司制定的并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法，供讀者參考。并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法并購(gòu)交易內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法第1章總則第1條目的為提升公司在并購(gòu)交易中并購(gòu)目標(biāo)選擇的恰當(dāng)性，提升并購(gòu)方案的可行性，確保并購(gòu)交易的合理、合法，提升并購(gòu)成功率和并

2、購(gòu)收益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司所有并購(gòu)交易的審計(jì)工作。第3條本辦法所稱(chēng)并購(gòu)交易是指將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)的公司合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)，分為同一控制下的公司合并和非同一控制下的公司合并。第2章并購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容第4條并購(gòu)交易初期應(yīng)首先對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司的綜合狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)工作主要針對(duì)目標(biāo)公司的產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行。第5條在對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行綜合狀況審計(jì)后，需要對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)。主要審計(jì)

3、內(nèi)容如下。1.資產(chǎn)總額，分析其固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比例、固定資產(chǎn)的使用情況和目前的市場(chǎng)價(jià)值。2.負(fù)債總額，揭示其長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的金額以及償還能力。3.凈資產(chǎn)價(jià)值，初步估算其帳面資產(chǎn)凈值及其市場(chǎng)價(jià)值。4.盈利能力、現(xiàn)金流狀況等。第6條在實(shí)際并購(gòu)之前，要充分了解目標(biāo)收購(gòu)公司管理、技術(shù)等方面的人力資源情況，充分考慮并購(gòu)后的公司整合及人員安置等因素。第7條在進(jìn)行并購(gòu)交易前，還需對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司的組織、章程及招股

4、說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)條款加以詳細(xì)審計(jì)，尤其是對(duì)其中的重要決定應(yīng)予以特別注意。仔細(xì)審核目標(biāo)收購(gòu)公司對(duì)外的各種重要合同、契約，過(guò)去及目前所涉及的訴訟案件等。第8條在進(jìn)行并購(gòu)交易時(shí)，公司審計(jì)人員需加強(qiáng)審計(jì)雙方簽訂的并購(gòu)協(xié)議。第9條資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，公司審計(jì)人員需對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，確保評(píng)估的結(jié)果完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。第3章并購(gòu)審計(jì)的實(shí)施第10條在公司確定要實(shí)施并購(gòu)交易時(shí)，審計(jì)部應(yīng)按照此次并購(gòu)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第