招聘成本控制方案

1、招聘成本控制方案招聘成本控制方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱招聘成本控制方案招聘成本控制方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、目的一、目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二、適用范圍二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘工作。三、招聘成本構(gòu)成三、招聘成本構(gòu)成1.直接成本包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費和網(wǎng)絡(luò)廣告費。2.內(nèi)部成本

2、主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費及其他管理費用。3.外部成本主要是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費、置家費、探親費和交通補貼費等。4.機會成本招聘成本的機會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費及另找一名員工所需要的招聘費等。四、事先控制四、事先控制人員招聘審核權(quán)限人員招聘審核權(quán)限（一）作用1.有效識別人員空

3、缺確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責(zé)不能通過工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時借調(diào)或外包的形式解決。2.嚴(yán)控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。3.責(zé)任承擔(dān)招聘渠道招聘渠道收費情況收費情況招聘特點招聘特點招聘效果招聘效果內(nèi)部招聘免費對能力強的員工可起到激勵作用避免優(yōu)秀員工被競爭對手挖走隨時發(fā)布信息，針對性強，質(zhì)量有保證，但選擇余地較小員工推薦500～1000元（用于獎勵）針對性強，效率較高

4、費用低，質(zhì)量有保證，但是存在管理隱患網(wǎng)上招聘2000～100000元覆蓋面廣，無地域限制，可作為企業(yè)形象宣傳，針對性強，宣傳溝通方便費用低，不斷使用，可選擇余地大校園招聘免費或少許可作為企業(yè)形象宣傳，直接與求職者面對面后期培訓(xùn)費用較高報紙廣告12cm8cm6000元次固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，但時效性差需花費較大精力篩選，效果一般，不利于招聘較高職位招聘會1000～4500元攤位與求職者直接面對面，效率較高時效性強，質(zhì)量難以保證，持續(xù)

5、時間短獵頭公司15000～100000元針對性強，質(zhì)量高，效率高質(zhì)量有保證，但費用高（二）選擇渠道說明1.首先考慮內(nèi)部招聘通過內(nèi)部招聘，一方面確保公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供的機會。此種方式費用低，質(zhì)量有保證，大部分職位可先通過發(fā)布內(nèi)部信息的方式進行招聘。2.員工推薦這種方法在尋找很難招到的人才時，如招聘高科技或信息專業(yè)人才時特別有效，可節(jié)省大量費用。3.網(wǎng)上招聘專門的招聘網(wǎng)站按年收費，費用較低，可