材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則(1)

1、三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（材料、燃料核算員）對(duì)橫向部門要求崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則時(shí)間要求部門名稱服務(wù)內(nèi)容時(shí)間要求（1）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)材料的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供應(yīng)站必須每周按材料采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（2）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)燃料的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供應(yīng)站必須每周按燃料采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（3）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)備件的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供

2、應(yīng)站必須每周按備件采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理1.負(fù)責(zé)材料、燃料等采購核算。（4）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)輪胎的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理技術(shù)部供應(yīng)站必須每周按輪胎采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（1）根據(jù)材料耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配材料成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配材料成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供材料耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（2）根據(jù)燃料耗用

3、匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配燃料成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配燃料成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供燃料耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（3）根據(jù)備件耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配備件成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配備件成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供備件耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前2.負(fù)責(zé)材料、燃料等成本核算。（4

4、）根據(jù)輪胎耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配輪胎成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配輪胎成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理技術(shù)部提供輪胎耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（1）根據(jù)材料會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（2）根據(jù)燃料會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（3）根據(jù)備件會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日3.負(fù)責(zé)復(fù)核存貨報(bào)表。（4）根據(jù)輪胎會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)

5、，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（1）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供材料執(zhí)行情況表。每月15日前（2）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供燃料執(zhí)行情況表。每月15日前（3）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供備件執(zhí)行情況表。每月15日前4.負(fù)責(zé)提供材料、燃料等費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。（4）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供輪胎執(zhí)行情況表。每月15日前辦公室提供月度計(jì)劃表及時(shí)提供三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（材料、燃料核算員）對(duì)橫向部門要求崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則時(shí)間要求部門名稱服務(wù)內(nèi)容時(shí)間要求（1）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核

6、對(duì)材料的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供應(yīng)站必須每周按材料采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（2）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)燃料的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供應(yīng)站必須每周按燃料采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（3）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)備件的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理供應(yīng)站必須每周按備件采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理1.負(fù)責(zé)材料、燃料等采購核算。（4）按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé)核對(duì)輪胎的采購項(xiàng)目、對(duì)象、金

7、額。編制會(huì)計(jì)付款憑證。次日處理技術(shù)部供應(yīng)站必須每周按輪胎采購類別提出請(qǐng)款申請(qǐng)及時(shí)處理（1）根據(jù)材料耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配材料成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配材料成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供材料耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（2）根據(jù)燃料耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配燃料成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配燃料成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部

8、核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供燃料耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（3）根據(jù)備件耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配備件成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配備件成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理提供備件耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前2.負(fù)責(zé)材料、燃料等成本核算。（4）根據(jù)輪胎耗用匯總情況，核對(duì)無誤，按部門分類分配輪胎成本，并根據(jù)物資采購入庫單分類后，再按部門分配輪胎成本差異，編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑

9、證。并與技術(shù)部核對(duì)庫存。及時(shí)處理技術(shù)部提供輪胎耗用匯總及物資采購入庫匯總清單每月25日前（1）根據(jù)材料會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（2）根據(jù)燃料會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（3）根據(jù)備件會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日3.負(fù)責(zé)復(fù)核存貨報(bào)表。（4）根據(jù)輪胎會(huì)計(jì)電算中的數(shù)據(jù)，編制存貨季度報(bào)表。每季5日（1）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供材料執(zhí)行情況表。每月15日前（2）根據(jù)月度計(jì)劃表，提供燃料執(zhí)行情況表。每