生產(chǎn)成本管理控制制度 (3)

1、1生產(chǎn)成本管理控制制度生產(chǎn)成本管理控制制度下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制制度，供讀者參考。生產(chǎn)成本管理控制制度生產(chǎn)成本管理控制制度第1章總則總則第1條為加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中，企業(yè)對成本

2、形成的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時、加工單價等做出明確的規(guī)定。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)對制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報生產(chǎn)成本績效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)

3、準(zhǔn)工時、加工單價等財務(wù)部：費(fèi)用報支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈邦I(lǐng)料單”統(tǒng)計、估算“材料耗用匯總表”依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算“人工費(fèi)用匯總表”財務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計、核算編制成本報表與成本績效報告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)成本控制程序成本控制程序圖第7條直接材料費(fèi)用主要通過“領(lǐng)料單”來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”（如下3差異期間差異產(chǎn)量目標(biāo)差異說明第9條核定制造費(fèi)用時采用預(yù)定分?jǐn)偮剩?/p>

4、各項實際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”（如下表所示）。產(chǎn)品生品生產(chǎn)成本比成本比較表直接材料直接人工制造費(fèi)用合計產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B）總成本差異（C=AB）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年

5、月日日期：年月日第3章制定成本制定成本標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)與費(fèi)用分用分?jǐn)傇瓌t第11條控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計算。第14條選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企