版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、營銷預(yù)營銷預(yù)算結(jié)構(gòu)框架構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架構(gòu)框架相關(guān)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容目的目的銷售收入預(yù)算1.預(yù)計(jì)銷售量、預(yù)計(jì)單位售價(jià)和銷售收入總額。2.設(shè)立退貨與折讓預(yù)算,得出銷售收入凈額初步得出周期銷售收入,為整體銷售預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。銷售成本與費(fèi)用預(yù)算1.用每一單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本乘以銷售數(shù)量,預(yù)算所銷售產(chǎn)品的總成本。2.估計(jì)銷售過程中銷售人員的報(bào)酬、廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、銷售物流費(fèi)用等??刂瞥杀局С觥⒋_定產(chǎn)品銷售價(jià)格、明確銷售活動(dòng)。銷
2、售毛利與銷售凈利潤預(yù)算按產(chǎn)品、地域與部門,計(jì)算營業(yè)的毛利與純益,檢查銷售毛利是否能夠抵償企業(yè)所需的所有經(jīng)費(fèi),檢查營業(yè)純益,確定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)盈利。利于制定計(jì)劃和評(píng)價(jià);考核相關(guān)部門業(yè)績(jī)。應(yīng)收款回收與預(yù)算估計(jì)應(yīng)收款的金額,確定付款條件標(biāo)準(zhǔn),與月銷售預(yù)算相配合。訂立應(yīng)收款的回收計(jì)劃營銷預(yù)算的內(nèi)容存貨預(yù)算預(yù)算企業(yè)庫存貨量(安全庫存、生產(chǎn)能力、需求變化)和社會(huì)存貨情況(經(jīng)銷商手中的存貨)進(jìn)一步明確銷售任務(wù)和銷售方向,完善銷售計(jì)劃營銷預(yù)算的方法彈性預(yù)
3、算方法、零基預(yù)算方法、滾動(dòng)預(yù)算方法根據(jù)營銷目標(biāo),選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法營銷預(yù)營銷預(yù)算結(jié)構(gòu)框架構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架構(gòu)框架相關(guān)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容目的目的銷售收入預(yù)算1.預(yù)計(jì)銷售量、預(yù)計(jì)單位售價(jià)和銷售收入總額。2.設(shè)立退貨與折讓預(yù)算,得出銷售收入凈額初步得出周期銷售收入,為整體銷售預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。銷售成本與費(fèi)用預(yù)算1.用每一單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本乘以銷售數(shù)量,預(yù)算所銷售產(chǎn)品的總成本。2.估計(jì)銷售過程中銷售人員的報(bào)酬、廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用
4、、銷售物流費(fèi)用等??刂瞥杀局С?、確定產(chǎn)品銷售價(jià)格、明確銷售活動(dòng)。銷售毛利與銷售凈利潤預(yù)算按產(chǎn)品、地域與部門,計(jì)算營業(yè)的毛利與純益,檢查銷售毛利是否能夠抵償企業(yè)所需的所有經(jīng)費(fèi),檢查營業(yè)純益,確定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)盈利。利于制定計(jì)劃和評(píng)價(jià);考核相關(guān)部門業(yè)績(jī)。應(yīng)收款回收與預(yù)算估計(jì)應(yīng)收款的金額,確定付款條件標(biāo)準(zhǔn),與月銷售預(yù)算相配合。訂立應(yīng)收款的回收計(jì)劃營銷預(yù)算的內(nèi)容存貨預(yù)算預(yù)算企業(yè)庫存貨量(安全庫存、生產(chǎn)能力、需求變化)和社會(huì)存貨情況(經(jīng)銷商手中的存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營銷預(yù)算結(jié)構(gòu)
- 營銷費(fèi)用預(yù)算
- 營銷預(yù)算全書
- [教育]營銷策劃書的框架結(jié)構(gòu)
- 項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算
- 營銷預(yù)算管理流程
- 營銷費(fèi)用預(yù)算辦法
- 如何建立營銷預(yù)算
- 營銷費(fèi)用預(yù)算表
- 現(xiàn)代企業(yè)營銷體系框架
- 營銷推廣報(bào)告框架(總結(jié))
- 高校全面預(yù)算框架體系研究.pdf
- 人力資源成本及預(yù)算框架
- 框架結(jié)構(gòu)
- 景區(qū)營銷策劃方案(框架)
- 營銷策劃的基本框架
- [教育]營銷概述與基本框架
- 全面預(yù)算管理要素框架及其基本目標(biāo)
- 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算范本
- 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算.doc
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論