企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)淺析

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)淺析有企業(yè)就會有競爭。其方式從裝備設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能產(chǎn)量，到市場份額?，F(xiàn)在企業(yè)競爭什么？有人說是人才的競爭，有人說是文化的競爭。更有學(xué)者說，企業(yè)之間競爭的最高形式是標(biāo)準(zhǔn)的競爭，他的依據(jù)是：在此之前的競爭是所有企業(yè)共搶一個蛋糕，而標(biāo)準(zhǔn)競爭是掌握者自己做一個蛋糕。一位盲人向一位高爾夫高手挑戰(zhàn)，高手淺淺一笑：時間、地點你挑。答：晚上十二點，就在這片場地，愕然。規(guī)則使然。標(biāo)準(zhǔn)化的定

2、義：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的活動。“標(biāo)準(zhǔn)”簡單的理解就是“規(guī)則”，制定規(guī)則者一般都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。如果你不了解規(guī)則，不適應(yīng)規(guī)則，很可能就會退出競爭舞臺。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，確立共同遵循的準(zhǔn)則，建立穩(wěn)定的秩序，為科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。一、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)章制度的關(guān)系省工業(yè)公司2007年啟動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在此之前，文件化體系構(gòu)成是管理體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件并行狀態(tài)。而“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、”是對企業(yè)內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的原理之一是統(tǒng)一原理，就是為保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率。這就需要有的部門根據(jù)新增業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)調(diào)整，及時制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動開展，做到有法可依；有的部門則需要重新梳理各類文件，對重復(fù)使用的流程性規(guī)章制度一定要納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；業(yè)務(wù)主管部門還要對國家的、行業(yè)的外來文件進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而在企業(yè)中應(yīng)用。國家局在體系檢查中對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率有嚴(yán)格的目標(biāo)要求，

4、標(biāo)準(zhǔn)體系表不全或者執(zhí)行率不達(dá)標(biāo)，這都是重大不符合項。企業(yè)只有通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷制、修訂來完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二、標(biāo)準(zhǔn)化與流程梳理的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化是對流程性活動進(jìn)行的描述。標(biāo)準(zhǔn)化基本原理之二是簡化原理。簡化的目的是為經(jīng)濟(jì)；簡化的原則是使之高效；簡化的基及拿出手導(dǎo)致受傷。從以上可以看出，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個活動過程。這個過程的主要內(nèi)容是制定標(biāo)準(zhǔn)–實施標(biāo)準(zhǔn)–修訂標(biāo)準(zhǔn)–再實施標(biāo)準(zhǔn)。這個過程不是一次就完結(jié)，而是不斷循環(huán)、螺旋上升，每完成一個循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化水平就提