行政事業(yè)單位財務(wù)管理對策

1、行政事業(yè)單位財務(wù)管理對策行政事業(yè)單位財務(wù)管理對策一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題概述本部分將從三個方面具體論述現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財政管理中存在的具體分析。具體說來行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在三個方面：一方面為行政事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度低，另一方面為現(xiàn)行的財務(wù)管理制度不完善，還有就是行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高。行政事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度低在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理是其日常管理的重要部分，財務(wù)管理工作的

2、正常運行關(guān)系到行政事業(yè)單位整個單位上下的運作是否正常和順利。盡管財務(wù)管理的地位十分重要，但是現(xiàn)階段很多行政事業(yè)單位對財務(wù)管理還是沒有給與充分的重視，整個公司財務(wù)管理體系不健全，財務(wù)運營的方式和手段不合理。這就導致了行政事業(yè)單位的財務(wù)狀況混亂、資金收入與去向不明、日常賬目記載不明確等狀況的出現(xiàn)。同時行政事業(yè)單位對財務(wù)管理的重視程度低還導致單位內(nèi)的領(lǐng)導對公司的財務(wù)管理不加以充分重視，從而使得公司出現(xiàn)財務(wù)方面的問題后無法問責，難以追究相關(guān)的責

3、任所在，另外也會導致公司中的財務(wù)管理人員對公司財務(wù)沒有憂患意識。待解決的問題。行政事業(yè)單位對財務(wù)管理的風險意識淡薄注意表現(xiàn)在一下幾個方面：一方面行政事業(yè)單位控制和管理財務(wù)內(nèi)部的重視程度低，另一方面行政事業(yè)單位的財務(wù)管理在運行過程中取法約束機制和合理的資金預(yù)算計劃，還有就是行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)不清晰，監(jiān)督工作不合理，同時行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面還存在著信息化進程慢，懲罰制度不實施等風險方面的管理措施。風險管理意識淡薄會導致整個行政事業(yè)

4、管理單位的財務(wù)運行出現(xiàn)入不敷出或者財務(wù)工作運行不在計劃之內(nèi)使管理者措手不及的現(xiàn)象，因此行政事業(yè)管理單位現(xiàn)階段財務(wù)管理人員的風險意識淡薄是行政事業(yè)單位財務(wù)方面最亟待解決的問題。對財務(wù)管理的重視程度低是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的最根本問題，財務(wù)管理制度不夠完善是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的最核心問題，財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識淡薄是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的最亟待解決問題。二、解決行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的具體對策概述上文中筆者已