地稅所長述職報告_共3篇

1、地稅所長述職報告地稅所長述職報告_共3篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：即將過去的20XX年，是不平靜的一年，金融風暴席卷全球，許多工廠、公司受其影響而紛紛倒閉。然而，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過全所同志的共同努力，我所工作取得了一定的成績。作為地稅所所長，20XX年，我立足本職崗位，堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，圍繞市局地稅工作思路，認真抓好所內(nèi)的各項工作?，F(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個匯報，敬請大家批評指正。

2、一、思想作風建設(shè)情況提高思想政治理論水平是做好一切工作的靈魂。為不斷提高自己的思想政治理論水平，我系統(tǒng)全面地學(xué)習了黨的“十七”大報告和鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，充分認識到“三個代表”的重要思想，既是我們思考研究稅收工作的出發(fā)點，又是我們做好稅收工作的落腳點。一是強化政治意識，識大體、顧大局。從講政治、講大局、講團結(jié)的高度，我時時注重班子的形象，處處維護集體的聲譽，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；自覺擺正自身

3、位置，堅持在大局下行動，把自己分管的工作放到全所大局中來把握，既勇于負責，敢抓敢管，又注意征求各方面的意見，凡是有開展打下了堅實的基礎(chǔ)。四是以人為本、注重管理創(chuàng)新我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。1、提倡人性化管理。文化管理的全部著眼點在于“人”。在實踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿

4、足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要。2、創(chuàng)新激勵機制。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎、因效設(shè)獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設(shè)置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進行考核。3、培養(yǎng)干部的團隊意識。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質(zhì)地稅團隊。今