360°評估結(jié)果分析報告

1、360評估結(jié)果分析報告評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者情況簡介被評估者姓名ＸＸＸＸＸＸ當(dāng)前部門職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述評估結(jié)果概述360問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進行了評估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢能力和當(dāng)前的

2、發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評估結(jié)果（見附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值）基本上處于Max50％－Min50％兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評估曲線的大幅波動――特別是您上司的評估曲線――中，您會發(fā)現(xiàn)，進一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進和發(fā)展。評估結(jié)果具體分析評估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r――絕對分析：相對于公司整體平均水平

3、的上限（max50％曲線），你的Ave曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對優(yōu)勢能力（行為）：?無（2）中等能力（行為）：?“設(shè)立目標(biāo)，建立計劃”（EstablishGoalsPlans，EG）?“管理的實施”（ManageExecution，ME）?“提供方向”（ProvideDirection，PD）?“領(lǐng)導(dǎo)果斷”（LeadCourageously，LC）4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評估者評估結(jié)果的

4、比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評估的組別當(dāng)中，上司的評估意見非常突出，特別是在團隊精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（FO），可以使您更清楚的，更有針對性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。詳見下表。注：1.“相對優(yōu)勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在Min－Max50％區(qū)間外的能力行為；2.團隊精神團隊精神指此項屬于TF，即四項最重要的能力行為之一。相對于Ave相