試生產(chǎn)班長050901

1、一、崗位綜述：一、崗位綜述：試生產(chǎn)部是技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)支持部門，其試生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)試生產(chǎn)計劃實施和現(xiàn)場管理，具體工作如下：1、現(xiàn)場進度監(jiān)控，2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，3、現(xiàn)場成本監(jiān)控，4、工裝調(diào)試和驗收，5、設(shè)備和工裝管理，6、改善創(chuàng)新，指導(dǎo)工藝&作業(yè)流程改進，積極倡導(dǎo)和提出合理化建議，7、項目推進和總結(jié)，8、技能培訓(xùn)和作業(yè)教導(dǎo)。9、人員管理，10、勞動保護和安全管理。11、其他現(xiàn)場管理，試生產(chǎn)班長必須有效落實試生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)控，主動推

2、進項目進度，擔(dān)當(dāng)好現(xiàn)場的教導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)控者和管理者，協(xié)助部門主管管理好部門工作。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：能力要求能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）職能項目職能項目工作職責(zé)工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知知識應(yīng)知知識度應(yīng)會技能應(yīng)會技能度現(xiàn)場進度監(jiān)控1.試生產(chǎn)計劃實施、監(jiān)控和確認(rèn)。2.試生產(chǎn)交付風(fēng)險評估和問題對策。3.重點項目監(jiān)控。4.異常問題處置。隨時1.月交付達(dá)成率100%。2.重點項目得到有

3、效監(jiān)控，主管滿意。3.在工裝異常情況下能提出手工制作臨時對應(yīng)措施，主管滿意。1.每月交付計劃。2.每月、每周試生產(chǎn)計劃。3.普通零件試制&試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。4.試生產(chǎn)風(fēng)險評估知識。A1.較強的協(xié)調(diào)和溝通技能。2.較強的風(fēng)險評估和問題對策能力。3.較強的計劃監(jiān)控能力和異常處理能力。A現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控1.首件確認(rèn)。2.過程控制方法落實。3.明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（與產(chǎn)品部品保部確認(rèn)質(zhì)量要求）。4.提出臨時質(zhì)量對應(yīng)措施。隨時1.無人為試生產(chǎn)不良，達(dá)到預(yù)期

4、質(zhì)量要求。2.確保試生產(chǎn)調(diào)試員對質(zhì)量要求的完全理解和執(zhí)行。1.零件的質(zhì)量要求。2.APQP相關(guān)知識。3.DFMEA&PFMEA分析方法。4.控制計劃相關(guān)知識。5.零件特性相關(guān)知識。6.OTS&PPAP相關(guān)知識。7.項目目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。8.相關(guān)量具測量方法。A1.能運用DFMEA&PFMEA分析工具。2.能正確運用控制計劃中的控制方法。3.能根據(jù)零件特性分級，采取不同控制方法，特別關(guān)注A、B特性。4.能落實項目目標(biāo)所要求的試生產(chǎn)相關(guān)條款。5

5、.能提出臨時質(zhì)量對應(yīng)措施。A現(xiàn)場成本監(jiān)控1.試生產(chǎn)成本監(jiān)控。2.消除“七大浪費”。隨時1.產(chǎn)品報廢成本控制在預(yù)定范圍。2.杜絕人為造成廢品和返修品。1.項目開發(fā)成本和試生產(chǎn)成本知識。2.“七大浪費”知識。A1.較強的成本監(jiān)控能力。2.能落實消除現(xiàn)場“七大浪費”。A工裝調(diào)試和驗收1.督促工裝驗收。2.確認(rèn)驗收結(jié)果。隨時1.工裝及時被驗收和反饋，主管滿意。1.彎曲模、沖模、注塑模、專用機、治具等工裝驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.各類工裝的驗收方法和技巧。3

6、.量產(chǎn)性要求。A1.工裝驗收能力，能把各類不同狀態(tài)的工裝調(diào)試到最佳（滾壓、復(fù)押、純押除外）。2.能對工裝&工藝提出有效解決對策。A意。設(shè)備和工裝管理1.預(yù)防和排除常見故障。2.督促設(shè)備和工裝的日常保養(yǎng)、維護和點檢工作。3.設(shè)備和工裝異常呈報，并配合專職維修人員工作。4.設(shè)備和工裝“5S”管理。隨時1.設(shè)備和工裝運行良好，無異常損壞。2.及時通知相關(guān)部門進行異常處理，主管滿意。3.督促設(shè)備和工裝的日常保養(yǎng)、維護和點檢工作，主管滿意。4.設(shè)

7、備和工裝放置整潔劃一、標(biāo)識清晰、領(lǐng)用有序，主管滿意。5.下班時水、電、氣關(guān)閉確認(rèn)，主管滿意。1.彎曲機、沖床、大小注塑機、點焊機、鋸切機、熔接機、磨光機&研磨機等設(shè)備的日常保養(yǎng)和點檢內(nèi)容。2.試生產(chǎn)設(shè)備的常見故障和排除方法。3.設(shè)備和工裝“5S”標(biāo)準(zhǔn)。A1.能預(yù)防和排除試生產(chǎn)設(shè)備常見故障。2.能貫徹落實設(shè)備和工裝“5S”標(biāo)準(zhǔn)。A項目推進和總結(jié)1.主動推進項目進度。2.試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。隨時1.主動推進項目進度，主管滿意。2.試生產(chǎn)經(jīng)驗

8、教訓(xùn)總結(jié)和確認(rèn)，主管滿意。1.新產(chǎn)品開發(fā)流程和試生產(chǎn)移交時機。2.試生產(chǎn)移交內(nèi)容。3.試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。B1.能主動推進項目進度并把握試生產(chǎn)移交時機。2.能總結(jié)試制&試生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。B其他現(xiàn)場管理1.晨會：每日工作安排和總結(jié)。2.看板管理。3.原輔料存量確認(rèn)和物品領(lǐng)用。4.物流器具管理。5.落實TS16949質(zhì)量體系要求。6.現(xiàn)場“5S”管理。7.異常問題處理和對策。隨時1.堅持每日晨會和工作安排，主管滿意。2.落實現(xiàn)場目視看板管理，主管

9、滿意。3.督促落實“5S”標(biāo)準(zhǔn)，維持整潔有序、物流順暢的工作環(huán)境，主管滿意。4.與相關(guān)部門研討異常問題并做適當(dāng)對策或呈報，主管滿意。1.看板管理知識。2.TS16949相關(guān)知識。3.“5S”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4.以往現(xiàn)場異常問題。B1.主持晨會和工作安排。2.落實現(xiàn)場看板管理。3.能貫徹落實“5S”標(biāo)準(zhǔn)。4.能落實相關(guān)TS16949要求。B臨時任務(wù)完成上級下達(dá)的臨時任務(wù)隨時準(zhǔn)確、及時完成任務(wù)、上級或提出問題的部門滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運用

10、C三、工作接觸：三、工作接觸：接觸對象接觸對象所在單位所在單位接觸接觸性質(zhì)性質(zhì)接觸方式接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率生管人員技術(shù)中心試生產(chǎn)部內(nèi)會議、面談、電話、EMail1.參與制定試制&試生產(chǎn)計劃；2.試制&試生產(chǎn)問題反饋、進度協(xié)調(diào)；3.原輔材料到位進度確認(rèn)；4.物料領(lǐng)用。a設(shè)計人員技術(shù)中心設(shè)計部內(nèi)會議、面談、電話、EMail1.Prototype樣件試制。c開發(fā)人員技術(shù)中心產(chǎn)品二、三、四部內(nèi)會議、面談、電話、E