企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況；而從企業(yè)的角度來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越快，企業(yè)發(fā)展的速度也就越快，簡(jiǎn)單來講，二者之間的關(guān)系是一種相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，因此，為了推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是非常重要的舉措。而內(nèi)控管理制度，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)

2、力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要制度[1]。1企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)涵內(nèi)部控制是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。從要素上來看，主要有六點(diǎn)：明確合理的職責(zé)分工制度；嚴(yán)格的審批檢查制度；完善的會(huì)計(jì)制度、企

3、業(yè)管理制度；保管保衛(wèi)制度；健全的審計(jì)制度，并確保其具有有效性；具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員。從目標(biāo)上來看，一個(gè)具有科學(xué)性、有效性的內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)具備五項(xiàng)內(nèi)容：有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)；遵循相應(yīng)的法多企業(yè)在經(jīng)歷過社會(huì)變化不斷的洗禮之后脫穎而出。迄今為止，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度仍然在不斷增加，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展又迎來了新的難題，其中最主要的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題?，F(xiàn)階段，為了能夠提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和在市場(chǎng)總占有份額，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將目光投放在建

4、立一套具有科學(xué)性、有效性的風(fēng)險(xiǎn)防范體系中，但就當(dāng)前的情況來看，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立仍然停留在初期階段，想要建立其一套有效且完善的內(nèi)控機(jī)制，仍然要用很長(zhǎng)的時(shí)間來探索。一是能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)控機(jī)制重要性的企業(yè)只在少部分；二是雖然部分企業(yè)管理者具有一定的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)于市場(chǎng)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的敏感性；三是在部分已經(jīng)建立內(nèi)控機(jī)制的企業(yè)中，由于重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制建立只停留在形式上，制度上殘缺不全或不夠合理。因此，只有將這些問題改善，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

5、意識(shí)，建立一套行之有效的內(nèi)控管理機(jī)制，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境做出很大程度的改善，從而提升企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。2.3內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然要求在社會(huì)形態(tài)不斷變化下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地做出改變，才能夠可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，管理方式、管理理念是否能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向做出適當(dāng)?shù)母淖?，是非常重要的。因此，企業(yè)中能夠起到領(lǐng)導(dǎo)性、決定性作用的管理層人員，需要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的過程。從這個(gè)角度來看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立