企業(yè)文化、知識轉(zhuǎn)移與企業(yè)核心能力[-]_企業(yè)文化論文

1、企業(yè)文化、知識轉(zhuǎn)移與企業(yè)核心能力企業(yè)文化、知識轉(zhuǎn)移與企業(yè)核心能力[]_企業(yè)文化論企業(yè)文化論文企業(yè)核心能力依賴于企業(yè)的知識及對知識的整合。企業(yè)是否能夠成功地將外部知識轉(zhuǎn)移制企業(yè)內(nèi)部，并使之得以共享，同時又成功地、有效率地將這些知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，對于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力有重要的意義。眾多研究表明企業(yè)文化對知識轉(zhuǎn)移有顯著的直接正向影響，而企業(yè)要提高核心能力就必須以知識管理為依托，所以知識的轉(zhuǎn)移成為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必備能力。本文分析了企業(yè)文

2、化、知識轉(zhuǎn)移和核心能力之間的關(guān)系，探討如何從企業(yè)文化提高知識轉(zhuǎn)移的效率，進(jìn)而提升企業(yè)核心能力。二、知識與企業(yè)核心能力的關(guān)系1.企業(yè)核心能力傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論觀點將企業(yè)競爭優(yōu)勢歸結(jié)于企業(yè)所處的市場結(jié)構(gòu)與市場機會等。這突出地表現(xiàn)在SCP梅森貝恩范式和以此為基礎(chǔ)的波特競爭戰(zhàn)略理論之中。這也就是說，對于某一個行業(yè)而言，該行業(yè)中所有企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)、市場機會等在客觀上是同質(zhì)的。根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論所推導(dǎo)出的邏輯結(jié)果只能是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企

3、業(yè)的贏利狀況應(yīng)該是基本一致的。然而，事實上并非如此。20世紀(jì)80年代早期的實證研究結(jié)果引起了人們對上述理論的質(zhì)疑。20世紀(jì)80年代研究者以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)觀將探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)層面，認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源束組企業(yè)通過知識（特別是隱性知識）的轉(zhuǎn)移取得技術(shù)、管理上突破的過程，事實上就是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的過程。企業(yè)內(nèi)的知識，尤其是一些隱性知識(tacitknowledge)難以被競爭對手所模仿，而且當(dāng)前的知識存量所形成的知

4、識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來機會、配置資源的方法，企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮程度的差別都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識所決定的。所以，進(jìn)行有效的知識轉(zhuǎn)移和共享，提高當(dāng)前的知識存量，對企業(yè)核心競爭力有顯著的影響。三、知識轉(zhuǎn)移的影響因素分析1.企業(yè)對外部知識的轉(zhuǎn)移能力企業(yè)要保持和建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須擁有和創(chuàng)造知識。企業(yè)通過與其它企業(yè)進(jìn)行知識聯(lián)盟，相互學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功的經(jīng)驗和知識，通過這種對外部知識的轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠快速地提高自身能力。影響企業(yè)知識外部轉(zhuǎn)移的

5、因素主要有：（1）知識的特性。知識的編碼化，特別是信息技術(shù)的利用，可以非常有效地提高顯性知識轉(zhuǎn)移的效率。而隱性知識更多的只能通過個人之間面對面的溝通交流來實現(xiàn)很難有效地提高其轉(zhuǎn)移效率。由此可見，所轉(zhuǎn)移知識的性質(zhì)不同，知識轉(zhuǎn)移的方式和效果也大不相同。（2）知識發(fā)送方知識轉(zhuǎn)移的意愿。隱性知識因為其難以編碼和表達(dá)，所以在轉(zhuǎn)移這類知識的時候，知識發(fā)送方需要投入額外的精力和時間，并借助圖表、文字或者隱含意義讓別人理解和接受這種隱性知識，知識發(fā)送者