大學(xué)生志愿服務(wù)向公益創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑研究

1、大學(xué)生志愿服務(wù)向公益創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑研究大學(xué)生志愿服務(wù)向公益創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑研究G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和公益理念的廣泛傳播，公益企業(yè)在我國(guó)開(kāi)始興起。特別是近年來(lái)社會(huì)組織放開(kāi)登記之后，創(chuàng)立公益組織的門檻大大降低，催生了公益創(chuàng)業(yè)的熱潮，越來(lái)越多的大學(xué)生積極投身其中。同時(shí)，隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)的國(guó)際化程度越來(lái)越高，大學(xué)生對(duì)志愿活動(dòng)的理解也變得更加深刻和完整。已有研究對(duì)志愿服務(wù)的動(dòng)機(jī)、功能、公益創(chuàng)業(yè)與志愿服務(wù)的關(guān)系等方面給予了關(guān)注，但志

2、愿服務(wù)與公益創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系與作用卻研究較少。辛華等提煉出了訪談對(duì)象從志愿者到公益創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的歷程，并提煉出了志愿階梯的概念。然而，具備怎樣特質(zhì)的志愿服務(wù)個(gè)體和項(xiàng)目可以催生出公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其轉(zhuǎn)化模型又是怎樣的呢？本研究將聚焦這個(gè)問(wèn)題，運(yùn)用案例分析方法，試圖找出志愿服務(wù)向公益創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化的路徑和模型。1公益創(chuàng)業(yè)案例的質(zhì)性分析1.1公益創(chuàng)業(yè)者的志愿服務(wù)經(jīng)歷2015年，首份《中國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告》發(fā)布（以下簡(jiǎn)稱“《報(bào)告》”），引發(fā)了學(xué)界及社會(huì)公眾對(duì)

3、我國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)的廣泛關(guān)注。報(bào)告中列舉了20個(gè)青年公益創(chuàng)業(yè)案例。研讀發(fā)現(xiàn)，其中有7個(gè)創(chuàng)業(yè)青年是因?yàn)閰⑴c了志愿服務(wù)項(xiàng)目而產(chǎn)生了公益創(chuàng)業(yè)的想法，見(jiàn)表1。1.2公益創(chuàng)業(yè)者參與項(xiàng)目的特征現(xiàn)了更多更新的合作模式。在這樣的環(huán)境下，只有更加擅長(zhǎng)整合跨界的資源，公益機(jī)構(gòu)才能探尋到更加可持續(xù)的模式，撬動(dòng)更多的利益相關(guān)方來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展。”可見(jiàn)，公益創(chuàng)業(yè)者要善于思考，思考客戶需求，思考資源整合。公益創(chuàng)業(yè)作為一種兼具公益性和商業(yè)性的創(chuàng)業(yè)行為，要

4、求創(chuàng)業(yè)者具有一定的人力資本、社會(huì)資本和文化資本。一次汶川地震的志愿經(jīng)歷，讓清華畢業(yè)生劉國(guó)強(qiáng)毅然決定辭去收入頗豐的白領(lǐng)工作，踏入社會(huì)公益領(lǐng)域。從一名志愿者到公益機(jī)構(gòu)平安星發(fā)起人，他沒(méi)有一絲猶豫。這樣的自我成就動(dòng)機(jī)和社會(huì)責(zé)任感使得劉國(guó)強(qiáng)具備了一定的人力資本從事公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。劉國(guó)強(qiáng)試圖進(jìn)入一家成熟的公益組織工作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。2010年，他被友成基金會(huì)錄取，成為一名項(xiàng)目官員，做的工作也跟防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)息息相關(guān)。同時(shí)，他也逐步成為平安星的領(lǐng)導(dǎo)人。這段

5、學(xué)習(xí)經(jīng)歷使得劉國(guó)強(qiáng)的人才資本、文化資本、社會(huì)資本都得到了提升。劉國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，不僅僅是地震，其實(shí)很多災(zāi)害死傷都發(fā)生在建筑里，而他們學(xué)的專業(yè)正好派上了用場(chǎng)。他們開(kāi)始研究在不同建筑結(jié)構(gòu)下面如何逃生，2012年9月《科學(xué)地震逃生》正式出版。2014年他前往香港考察并拜訪香港”社企之父“謝家駒，找到了公益和商業(yè)之間的連接途徑，那就是社會(huì)企業(yè)。相匹配的專業(yè)背景與社會(huì)發(fā)展，使得劉國(guó)強(qiáng)積累了足夠的人才資本、文化資本與社會(huì)資本，促使其創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)。2.2