高新科技企業(yè)集團財務共享中心體系建設思考

1、高新科技企業(yè)集團財務共享中心體系建設思考高新科技企業(yè)集團財務共享中心體系建設思考F275文獻標識碼：A改革開放以來，高新技術(shù)企業(yè)集團迅速崛起，特別是企業(yè)集團的規(guī)模和全球化在不斷加快。高新技術(shù)企業(yè)集團的增長率不斷提高，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)集團進入全球化角色。從而對其經(jīng)營效率提出了新的要求，企業(yè)管理成本的上升、財務控制風險的提高、跨地區(qū)的改善或行業(yè)間的財務控制困難逐漸出現(xiàn)財務管理等問題，嚴重影響了高新技術(shù)企業(yè)集團在國際化進程中的進一步發(fā)展

2、。財務共享中心的建立和財務管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)集團面臨的一個緊迫問題。但如何建立適合企業(yè)自身的財務共享中心、如何處理財務共享中心與企業(yè)集團原有的財務管理體系之間的關(guān)系、如何分析影響高新技術(shù)企業(yè)集團財務共享中心建立的關(guān)鍵因素，構(gòu)建財務共享中心，是高科技企業(yè)集團必須面對和解決的關(guān)鍵問題。1高新技術(shù)企業(yè)集團的業(yè)務發(fā)展特點和財務共享的緊迫性1.1高新技術(shù)企業(yè)集團業(yè)務發(fā)展的共同特點高新科技企業(yè)通過知識、借助科學技術(shù)進行創(chuàng)造性或?qū)嵸|(zhì)性

3、改進技術(shù)、產(chǎn)品或服務以及企業(yè)進行的研發(fā)活動。通過對高新技術(shù)發(fā)展的分析，主要有以下幾個特點：一是在高技術(shù)研發(fā)的基礎上，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和相應的規(guī)劃，抓住時機和機遇，保持企業(yè)集團快速發(fā)展的良好勢頭。二是高質(zhì)量的科技人才在這種發(fā)展中起著決定性的作用。三是高新科技的發(fā)展必須逐步實現(xiàn)工業(yè)化，將先進的加強集團總部財務控制能力。隨著集團管理和控制范圍的不斷擴大，成員企業(yè)遍布世界各地，涉及多個行業(yè)，總部對成員企業(yè)的財務控制能力必然會減弱。通過財務共享

4、中心會計標準化，使成員企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理使用統(tǒng)一業(yè)務平臺，實現(xiàn)全天候?qū)崟r監(jiān)控集團范圍內(nèi)的財務信息，加強總部對成員企業(yè)的財務控制。2財務共享中心籌建過程中普遍存在的問題2.1集團財務共享中心籌建前的規(guī)劃集團開始建立共享服務體系，需要推進不同階段的共享中心建設。集團共享服務體系的構(gòu)建分為兩個階段。第一步是實現(xiàn)人事、行政等非財務服務的共享；第二階段，在非財務共享服務系統(tǒng)運行的基礎上，實施財務共享服務體系的建立。非財務共享服務體系建設。集團自財務

5、的共享服務體系籌建以來，先后在深圳、長沙、武漢、北京、株洲以及海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地等城市建設了區(qū)域共享中心，基本實現(xiàn)了員工關(guān)系、薪酬福利、行政后勤信息化等業(yè)務的整合與共享。構(gòu)建財務共享服務體系。在制度建設方面，各產(chǎn)業(yè)集團財務部將轉(zhuǎn)型為財務管理專家和集團管理決策的參考中心；成員公司的財務部將轉(zhuǎn)型，充實到生產(chǎn)一線業(yè)務提供財務決策支持；財務共享服務中心承擔各成員企業(yè)的基本財務工作職能，提供標準化的財務會計結(jié)算服務，促進集團整體財務轉(zhuǎn)型。在財