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文檔簡介
1、論建筑工程造價的有效控制論建筑工程造價的有效控制1投資決策階段的造價控制1.1決策階段影響工程造價的主要因素主要有以下幾個方面:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點(廠址)的選擇、項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝評選及設(shè)備選用。1.2投資決策階段的工程造價控制(1)建設(shè)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制項目投資,指導(dǎo)工程建設(shè)的作用,關(guān)鍵在于其標(biāo)準(zhǔn)水平定的是否合理。標(biāo)準(zhǔn)定的過高,會脫離自身的實際情況和財力、物力的承受能力,增加造價,浪費資源;定
2、得過低,將會妨礙技術(shù)進(jìn)步,影響企業(yè)自身的發(fā)展。依據(jù)市場、環(huán)境因素及企業(yè)自身的能力確定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模適宜的建設(shè)水平至關(guān)重要。(2)建設(shè)地區(qū)的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇是否合理,在很大程度上決定著擬建項目的命運,影響著項目投資的高低,建設(shè)工期的長短,建設(shè)質(zhì)量的好壞,還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。在地區(qū)選擇上,業(yè)主切記項目研究重在“可行性”而不是“可批性”。(3)項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。本著“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我換”的經(jīng)營方針來確定
3、項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作。①在建筑方面,應(yīng)堅持安全、適用、經(jīng)濟(jì)、樸實的原則,把錢花在“刀刃”上。工程造價,是整個建設(shè)項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。(6)客觀、認(rèn)真地作好項目評價。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可行性研究和評估中,采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法,對擬建項目計算期(包括建設(shè)期和生產(chǎn)期)投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證,選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究和評
4、估的核心內(nèi)容,目的在于最大限度地提高投資效益。2設(shè)計階段的造價控制2.1提高造價工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力設(shè)計階段概算編制質(zhì)量的好壞,人的因素與綜合業(yè)務(wù)能力起著很大作用,它直接影響整個建設(shè)項目全過程的投資管理與控制。因此提高造價工程技術(shù)人員素質(zhì)、加強綜合業(yè)務(wù)能力是設(shè)計階段工程造價控制的措施之一。2.2增強設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識要想辦法促使設(shè)計單位和設(shè)計人員全心投入設(shè)計,具有經(jīng)濟(jì)核算觀念,達(dá)到少投人多產(chǎn)出,合理利用財力、物力和人力資
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