論建筑工程造價的有效控制

1、論建筑工程造價的有效控制論建筑工程造價的有效控制1投資決策階段的造價控制1.1決策階段影響工程造價的主要因素主要有以下幾個方面：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點（廠址）的選擇、項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝評選及設(shè)備選用。1.2投資決策階段的工程造價控制（1）建設(shè)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制項目投資，指導(dǎo)工程建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于其標(biāo)準(zhǔn)水平定的是否合理。標(biāo)準(zhǔn)定的過高，會脫離自身的實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價，浪費資源；定

2、得過低，將會妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響企業(yè)自身的發(fā)展。依據(jù)市場、環(huán)境因素及企業(yè)自身的能力確定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模適宜的建設(shè)水平至關(guān)重要。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇是否合理，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著項目投資的高低，建設(shè)工期的長短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。在地區(qū)選擇上，業(yè)主切記項目研究重在“可行性”而不是“可批性”。（3）項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我換”的經(jīng)營方針來確定

3、項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作。①在建筑方面，應(yīng)堅持安全、適用、經(jīng)濟(jì)、樸實的原則，把錢花在“刀刃”上。工程造價，是整個建設(shè)項目投資決策階段造價管理的重要任務(wù)。（6）客觀、認(rèn)真地作好項目評價。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項目計算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究和評

4、估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。2設(shè)計階段的造價控制2.1提高造價工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)能力設(shè)計階段概算編制質(zhì)量的好壞，人的因素與綜合業(yè)務(wù)能力起著很大作用，它直接影響整個建設(shè)項目全過程的投資管理與控制。因此提高造價工程技術(shù)人員素質(zhì)、加強綜合業(yè)務(wù)能力是設(shè)計階段工程造價控制的措施之一。2.2增強設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識要想辦法促使設(shè)計單位和設(shè)計人員全心投入設(shè)計，具有經(jīng)濟(jì)核算觀念，達(dá)到少投人多產(chǎn)出，合理利用財力、物力和人力資