電氣工程施工項目進度的優(yōu)化控制

1、電氣工程施工項目進度的優(yōu)化控制電氣工程施工項目進度的優(yōu)化控制在工程項目的實施過程中，往往出現(xiàn)執(zhí)行效果不符合基準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，出現(xiàn)了偏差。優(yōu)化控制的目的就是減少乃至于避免偏差，在偏差出現(xiàn)時及時糾正。為此，我們必須嚴(yán)格按照基準(zhǔn)來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題就要找出原因，改正問題，并對未來可能出現(xiàn)的偏差進行預(yù)測、估計。由于項目實施過程中出現(xiàn)偏差是必然的，而且偏差經(jīng)常出現(xiàn)，完全按所定的基準(zhǔn)計劃執(zhí)行的項目幾乎不存在，因此，測量評估的工作是大量而持續(xù)的。項目的

2、綜合優(yōu)化控制系統(tǒng)包含了科學(xué)的執(zhí)行效果測量評估系統(tǒng)。在執(zhí)行過程中不斷地實際測量，將執(zhí)行效果數(shù)據(jù)、信息匯總后與基準(zhǔn)對比，進行評估分析，查找原因，預(yù)測趨勢，調(diào)整方案。執(zhí)行效果測量評估是周期性活動，每一周期的工作分四個階段：準(zhǔn)備（項目進度測量評估指標(biāo)的設(shè)置與進度計量表的下達(dá)）、調(diào)查（獲取進度數(shù)據(jù)，由基層填報進度計量表查驗后匯總）、進度測量統(tǒng)計分析與評估預(yù)測（將數(shù)據(jù)分類與執(zhí)行效果基準(zhǔn)模型進行對比，并運用執(zhí)行效果模型預(yù)測趨勢）與報告（提出進度報告，

3、說明執(zhí)行效果情況與發(fā)展趨勢，提出糾正建議）。執(zhí)行效果測量評估循環(huán)周期通常與進度款支付周期相同。數(shù)據(jù)獲取與傳遞是項目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。按照項目管理信息系統(tǒng)要求，數(shù)據(jù)獲取與傳遞系統(tǒng)應(yīng)有利于創(chuàng)造有用的管理信息的總體程序，以便及時準(zhǔn)確而全面地收集最低限量的原始數(shù)據(jù)，并且按照慣例對信息的需要進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與處理。定額執(zhí)行，如此，總工期偏差的預(yù)測值可根據(jù)到目前為止的實際工期偏差按比例外延到工作量完成百分百來獲得，當(dāng)已經(jīng)完成七成時，累計工期偏

4、差為兩成，到完成百分百的工作量時的預(yù)期總工期偏差為28.8%，此方法適合于工作量已經(jīng)完成過半，也就是處于進展后期的工程進度預(yù)測；第三類是前兩種方法的聯(lián)合使用，處于進展后期的工程進度分別按照第一種與第二種方法預(yù)測單項工作活動的偏差值，然后求取總和預(yù)期值；第四種是假定完工百分比對偏差預(yù)測值的影響按比例增加，以各單項活動完工百分比為權(quán)數(shù)，對用前三種方法求出的偏差預(yù)測值進行加權(quán)平均，求出總加權(quán)偏差預(yù)測值；最后是關(guān)鍵線路形象進度預(yù)測值，該法在日歷

5、網(wǎng)絡(luò)圖上預(yù)測，將關(guān)鍵線路上出現(xiàn)的累計進度偏差作為總工期的偏差預(yù)測值。四，偏差分析與進度報告偏差分析一般還從總和進度和控制點進行各有側(cè)重的分析，即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點工作，關(guān)鍵控制點工作要重點分析。1，偏差趨勢分析就是根據(jù)測量時間以前的每期提出的總工期偏差預(yù)測值數(shù)據(jù)，利用回歸分析模型繪出偏差預(yù)測值的發(fā)展趨勢曲線，通過曲線描繪出每個月預(yù)測的總工期偏差值，然后根據(jù)數(shù)據(jù)的分布狀況選用回歸模型，求出并繪出本期提出的偏差預(yù)測趨勢線