煤礦機電技術管理在煤礦生產的價值體系分析

1、煤礦機電技術管理在煤礦生產的價值體系分析煤礦機電技術管理在煤礦生產的價值體系分析1完善現有的煤礦技術管理制度制度是管理活動執(zhí)行的基本依據，因此有關部門在開展煤礦機電設備以及技術的管理活動時，必須要根據現有企業(yè)的情況，制定一個較為完善的有針對性的煤礦技術管理制度，這樣才能使得未來的煤礦技術管理活動有據可依。一般來說，煤礦技術以及設備的管理活動涉及到對機電設備、線纜、保護裝置以及輔助電器幾個方面。這種情況下，在對煤礦機電技術設備進行管理時，

2、就應該根據不同管理對象的不同特點制定不同的管理方式，以便能夠實現管理活動的分工負責，提高管理效率，另外，加強不同的管理部門的分工協作，還能夠促進隊伍的其他管理活動的開展，培養(yǎng)團隊精神和默契。此外，在階段性的煤礦機電技術的管理過程中，還應該指派專門的管理人員對現有的設備以及線路等運行狀況進行統(tǒng)一的歸檔和整理。2加強基礎管理2.1推進基礎管理向精細化轉變目前來看，我國的煤礦機電設備的管理還處于一個比較粗放的管理狀態(tài)，這是非常不利于我國的煤礦

3、機電技術可持續(xù)發(fā)展的，執(zhí)行，避免由于操作問題導致的設備運行故障。此外，在對某一個設備進行安裝的過程中，還應該認真的審查整個煤礦機電系統(tǒng)的網絡圖，避免線路的安裝混淆。最后，在煤礦機電設備的安裝過程中，應該在每一步完成后，認真確認安裝質量，在進行下一環(huán)節(jié)。3.2加強對設備運行過程的把關設備的運行過程是設備性能實現的核心環(huán)節(jié)，因此在煤礦機電設備的管理過程中，應該加強對設備的運行狀態(tài)的實時檢測，并且對相關的數據進行實時的采集和記錄，一旦發(fā)現異常

4、情況，要及時向有關部門進行匯報。目前來看，我國已經基本實現了對煤礦機電設備的運行自動化監(jiān)控，這樣不僅大大的提高了工作效率，節(jié)省了人力，還實現了更加靈活的設備運行情況的跟蹤，并且便于監(jiān)控系統(tǒng)的調試。3.3嚴把設備檢修質量關一是狠抓設備停產檢修，即在每次停產檢修前，應制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關后方可停產檢修；待檢修結束后，相關管理人員應進行設備的試運轉，不合格