施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容

1、施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容施工企業(yè)的高質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)容實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容：1；質(zhì)量方針和目標(biāo)管理2；組織機(jī)構(gòu)3；人力資源管理4；施工機(jī)具管理5；投標(biāo)及合同管理6；建筑材料構(gòu)配件及設(shè)備管理7；分包管理8；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理9；施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收10；工程項(xiàng)目交付竣工交付使用后的服務(wù)11；質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)12；質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)質(zhì)量管理策劃：1；質(zhì)量目標(biāo)和要求2；質(zhì)量管理組織和職責(zé)3；施工

2、管理依據(jù)的文件4；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置5；場(chǎng)地、道路、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃6；影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施7；進(jìn)度控制措施8；施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)9；突發(fā)事件的應(yīng)急措施10；對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理11；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求12；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式13；施工管理應(yīng)形成的記錄14；質(zhì)量管理和技術(shù)措施15；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求施工質(zhì)量事故分為一般施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重施工質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。1）

3、因自身施工原因，同一質(zhì)量問(wèn)題多次發(fā)生，不及時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防措施的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上不滿20000萬(wàn)元的。2）嚴(yán)重施工質(zhì)量事故，因自身施工原因，造成結(jié)構(gòu)安全隱患，但通過(guò)補(bǔ)救措施能夠滿足安全或達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，直接經(jīng)指對(duì)結(jié)構(gòu)及使用功能有影響，且處置工期較長(zhǎng)，費(fèi)用較大的；如裝飾工程中大面積空鼓的。較嚴(yán)重不合格由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織分析，工程部門提出實(shí)施方案，報(bào)工程部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，質(zhì)量部門備案。嚴(yán)重不合格：指對(duì)工程結(jié)構(gòu)

4、、使用功能和安全性有重要影響，如屋面大面積滲漏，基礎(chǔ)不均勻沉降等。嚴(yán)重不合格由工程公司（地區(qū)公司）總工程師組織分析，提出實(shí)施方案，并報(bào)有限公司質(zhì)量部門備案后實(shí)施；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)條文修改的主要技術(shù)內(nèi)容：基本規(guī)定：（1）增加了對(duì)四新技術(shù)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收要求。（2）符合要求的情況下，允許適當(dāng)減少進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢頻次。（3）增加了驗(yàn)收人員的資格要求（4）增加了檢驗(yàn)批最小抽樣數(shù)量的要求（5）增加了計(jì)數(shù)抽樣方案的正常檢驗(yàn)一次，