民工工資發(fā)放安排及控制要求措施

1、民工工資發(fā)放安排及控制要求措施民工工資發(fā)放安排及控制要求措施民工工資發(fā)放安排及控制要求措施實用標準民工工資拖欠產(chǎn)生的原因及控制措施探討當前建筑施工企業(yè)在施工組織管理中，常常忽視人這個關(guān)鍵因素；特別是對于勞動者的核心問題——工資的管理存在誤區(qū)，致使在工程項目的勞務(wù)分包中，出現(xiàn)了較為嚴重地拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計拖欠民工工資70%以上發(fā)生在建筑業(yè)。公司近每到年底年前兩三個月就開始要求各分公司、項目部對于民工工資發(fā)放要提前做好計劃，合理安

2、排，要按時將工資發(fā)放到民工手中，不要出現(xiàn)年前民工因為工資問題到甲方、公司、政府相關(guān)機構(gòu)上訪，可是為什么近兩年還出現(xiàn)民工因為工資問題上訪呢？我個人認為兩方面因素：一、市場因素；二、自身因素一、市場因素1、市場經(jīng)濟條件下的建筑市場，由于競爭激烈，建筑施工企業(yè)低價中標已是一種趨勢。建筑施工企業(yè)中標后，在保證質(zhì)量、進度目標的前提下，如何控制施工成本成為施工管理的中心課題。有些建筑施工企業(yè)在對待這個問題時，沒有從自身出發(fā)，切實從組織、技術(shù)、管理等

3、方面加以落實，而是將建筑成本的壓力簡單分解到包工隊，把參與施工的包工隊的利潤空間逼到底線。而包工隊在施工組織、工序、方案等工作節(jié)點上稍有不慎，就會造成工費的虧損。的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、自身因素（個人認為在我們單位這是主要原因）1、分公司、項目部負責人對民工工資問題認識不夠各分公司、項目部負責人首先沒有從法律上認識到農(nóng)民工拖欠工資是違法行為，認為只是簡單的糾紛。國家《勞動法》中特別指出了：“用人單位或雇主拖欠民工工資如同拖欠其他勞動者的工資

4、一樣是違法行為?！逼浯螌τ诿窆で房顔栴}認識不深，沒有認識到民工工資的重要性。民工討要欠款不僅影響公司的正常生產(chǎn)及辦公，還會造成社會不穩(wěn)定，還可能丟失的之不易的市場（許多業(yè)主都有規(guī)定，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象將給與清退），另外事情鬧到政府機關(guān)出面，受損的肯定是公司，首先會讓公司出錢然后再談?wù)摵徒鉀Q問題，其次可能影響到工程正常招投標（省內(nèi)、省外招投標都必須開具無拖欠民工工資證明），有了拖欠民工工資不良記錄后，不開具證明，我們都投不了標，這樣公司將如