組織行為學(xué)激勵(lì)理論研究綜述

1、組織行為學(xué)激勵(lì)理論研究綜述組織行為學(xué)激勵(lì)理論研究綜述組織行為學(xué)激勵(lì)理論研究綜述激勵(lì)理論研究綜述激勵(lì)（motivation）本是心理學(xué)的概念，從詞意上看激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，即加法和鼓勵(lì)人們朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)。人的行為模式清楚地表明人的行為是由需要引起，需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為，而行為的目的是為了滿(mǎn)足需要。如果我們能夠激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)，滿(mǎn)足人們的需要，并使人看到滿(mǎn)足需要的可能性，那么我們就可以激勵(lì)行為。一、前言隨著中國(guó)加入WTO，

2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越成熟，而中國(guó)由于開(kāi)放時(shí)間較晚，管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，中國(guó)企業(yè)如何從激勵(lì)理論研究上找到突破口，盡快達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)力是我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。通過(guò)這一機(jī)制所形成的推動(dòng)力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組

3、織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的動(dòng)力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎(jiǎng)酬，強(qiáng)化自己的行為。二、國(guó)內(nèi)的激勵(lì)研究近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和方式。他認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度和行為規(guī)劃制度（1996）張維迎認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資本所有者可以分成負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)決策的人力資本所有者（簡(jiǎn)稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)者“）和負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的人力資本的人力資本所有者（簡(jiǎn)稱(chēng)為“生產(chǎn)者“）

4、。激勵(lì)機(jī)制主要取決于產(chǎn)權(quán)和所有制結(jié)構(gòu)，因此為了解決經(jīng)理激勵(lì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題，就必須給予經(jīng)理相應(yīng)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)（至少是部分地），最終的改革仍然要?dú)w結(jié)到所有制改革上來(lái)（1996），潘靜(2008)在介紹了“激勵(lì)”與“激勵(lì)機(jī)制”的內(nèi)涵以及激勵(lì)的幾種基本模式的基礎(chǔ)上闡明了激勵(lì)機(jī)制對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用從激勵(lì)形式、觀(guān)念和措施等方面分析了民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的主要問(wèn)題并提出了管理人員和普通員工的激勵(lì)機(jī)制樹(shù)立以人為本的激勵(lì)觀(guān)構(gòu)建良好企