民興花苑門前道路工程施工方案

1、民興花苑門前道路工程施工方案民興花苑門前道路工程施工方案民興花苑門前道路工程施工方案白泥一路、惠州江北45號小區(qū)周邊道路及排水工程施工組織設(shè)計總方案第一章工程概況惠州白泥一路后段（綠楊小學(xué)至惠沙堤二路和群芳路至金山湖環(huán)湖路）道路及排水、照明、交通設(shè)施、綠化工程和江北45#小區(qū)經(jīng)濟適用房道路道路及排水工程位于惠州市惠城區(qū)，由惠州聯(lián)宏石化區(qū)開發(fā)投資有限公司投資興建白泥一路后段道路及排水工程工程包括白泥一路及其支線銀嶺二橫街。是連接南岸路、惠

2、沙堤二路，及沿線各街道的主要街道，是連接河南岸各街道的主要道路，全長約1552米?；葜菔薪?5號小區(qū)周邊道路及排水工程，位于金龍大道西側(cè)，起點接烏石一路終點至金龍大道，全長504.983米。第二章對組建的項目公司及其機構(gòu)和管理組織結(jié)構(gòu)的描述我司將指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理按項目法模式組建現(xiàn)場項目部，實行項目法施工，由項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作，施工組織機構(gòu)見附圖2，具體人員配備見附圖1。工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負(fù)責(zé)工程計劃的

3、編制和實施；機械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的施工進度。技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)問題的處理；進行工程設(shè)計交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室的工作；負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存加強各種工種之間的配合2、為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。3、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作，防止前松后緊

4、，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時供應(yīng)或施工機械故障而影響施工。4、切實改進施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機構(gòu)化施工，以進一步提高勞動效率。施工進行流水施工進行流水施工合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。綜上所述整個進度的控制過程就是個不斷計劃→實施→檢查→處理然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程即PDCT循環(huán)