關于內部車輛租賃管理規(guī)定

1、集團股份有限公司關于內部車輛租賃管理規(guī)定的通知各科室、下屬各單位：根據(jù)實際工作需要，經(jīng)商部研究決定，現(xiàn)將內部車輛租賃管理規(guī)定通知如下：一、內部租賃1、各分公司根據(jù)計劃生產(chǎn)量，車輛閑置兩臺以上時，上報安全生產(chǎn)科備案；計劃生產(chǎn)量，車輛不能滿足生產(chǎn)需要時，每日下午5點前，將次日澆筑計劃與車輛設備需求情況，上報安全生產(chǎn)科，并申請協(xié)調。2、經(jīng)部內部協(xié)調車輛設備，產(chǎn)生過路、過橋費，由承租單位承擔。3、車輛調配后，車輛使用燃油（或天然氣）由承租單位負

2、責加注，車輛燃油（或天然氣）由承租單位負責考核，承租單位負責往返燃油（或天然氣）。4、調配三臺車以上，由出租單位指派其中一名司機為代班長，負責在承租單位落實相關工作。5、車輛在租賃期間應服從承租單位管理，出現(xiàn)安全事故由出租單位承擔并賠償承租單位的經(jīng)濟損失。6、承租單位原因，造成出租單位車輛損失的，由承租單位承擔。7、所有調租車輛以就近調配為原則。二、租借費計算方式1、混凝土罐車運輸費以方量計算，混凝土以40方為基準計費，不足40方按40

3、方計算；超出40方以每方累計計算；25公里內（含25公里）執(zhí)行18元m，25公里以上每增加1公里，運費增加0.4元m。2、混凝土泵車泵送費以100方為計算基準，100方以上以方量累計計算，不足100方按100方計算；每方混凝土泵送費為18元m。3、租賃費每月23日前以現(xiàn)金形式進行結算。三、激勵方式1、未按規(guī)定時間上報閑置車輛的單位，負激勵責任單位200元次，瞞報、假報的負激勵責任單位1000元次。2、存有閑置車輛，不服從上級調配的負激勵