08第八章 施工管理協(xié)調措施14

1、第八章施工管理、配合與協(xié)調措施一、機電總包工程施工管理Ⅰ、項目部職能項目部對于本工程機電安裝的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調、控制等五項職能。1.指揮職能項目部應根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合機電安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。2.指導職能項目部應根據合約的規(guī)定，按照政府相關部門、甲方、監(jiān)理的要求，對

2、工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。3.組織職能本工程涉及到機電安裝工程的各個專業(yè)，因此項目部必須根據工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現。4.協(xié)調職能本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結合部。因此，項目部應做好與甲方、監(jiān)理、總包、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。負責與土建

3、的協(xié)調，負責施工隊伍及專業(yè)之間的協(xié)調。充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。5.控制職能控制職能是實現施工目標的保證手段。首先，項目部應對各施工專（1）選用資質等級高、社會信譽好、成建制管理制度健全、技術力量強、人員素質高的外施隊。外施隊注冊人數不得低于50人（100人以上優(yōu)先選用），所使用人員必須符合北京市勞務用工要求，外施隊必須“三證一冊”齊全、有效。（2）外施隊提供的勞務人員中，技術工人數應達到100%

4、，并設有專兼職安全員、質檢員、技術員、材料員等。管理人員、技術工人、特種作業(yè)人員要持證上崗，持證率要達到100%。主要技術力量要相對穩(wěn)定，人員安排有序，保證工期進度質量，保證文明施工，保證安全生產。使用的外施隊伍要有緊急情況的應變能力，一旦發(fā)生緊急情況，要能夠不慌不亂控制住隊伍的穩(wěn)定，能保證正常生產。2.外施隊的使用、管理（1）使用外施隊必須在“合格勞務供方名錄”中進行選擇，并填寫“使用外施隊審批表”，經有關部門簽字后報勞動人事處。如因

5、特殊原因選擇“名錄”外的外施隊，而且是初次使用。使用單位需填寫“使用合格勞務供方審批表”并由公司施工管理處、科技質量處、勞動人事處、安保處對外施隊的生產能力、業(yè)績、社會信譽和近期施工的工程進度質量等進行考察，合格的方能使用。（2）批準使用的外施隊由安保處和使用單位對其人員進行上崗前的消防、安全生產、法律法規(guī)基本知識培訓，經考試合格后發(fā)給合格證方能上崗。公司對所使用的外施隊伍，針對工程情況，對外施隊進行質量目標、規(guī)范要求、重點部位技術標準