工廠布局

1、空間布置的目標(biāo)： ——使業(yè)務(wù)過(guò)程的成本最低； ——經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場(chǎng)地； ——提供安全舒適的工作環(huán)境； ——適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，具有靈活性,影響空間布置的主要因素,主要因素： ——產(chǎn)品生產(chǎn)工藝； ——企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平； ——生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則； ——企業(yè)的規(guī)模； ——企業(yè)的環(huán)境條件。另外還有物料流向、物料運(yùn)量、作業(yè)相互關(guān)聯(lián)性等。,空間布置的基本原則,基本原則： ——

2、最短路徑原則 ——關(guān)聯(lián)原則 ——分工原則 ——協(xié)調(diào)原則 ——彈性原則,系統(tǒng)的布置設(shè)計(jì)SLP(Systematic Layout Planning）從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，綜合應(yīng)用各種有效方法，綜合考慮影響空間布置的主要因素，進(jìn)行工廠總平面布置設(shè)計(jì)。,系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“布置設(shè)計(jì)四階段”。,Ⅰ確定位置:工廠的總體位置,Ⅱ總體布置：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局,Ⅲ詳細(xì)布置：確定

3、各作業(yè)單位的具體位置,Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝,SLP程序模式,,工廠平面布置的步驟,具體步驟和內(nèi)容： ——P—Q分析 ——物流分析 ——生產(chǎn)活動(dòng)相互關(guān)系的分析 ——繪制物流—活動(dòng)相關(guān)圖 ——設(shè)計(jì)布置方案 ——選擇評(píng)價(jià)方案,P-Q分析圖,SLP詳解目錄,1 輸入數(shù)據(jù)(準(zhǔn)備原始材料)2 物流分析3 作業(yè)單位相互關(guān)系分析4建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表5 作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析6 面積的確定7 布

4、置修正8 布置方案的評(píng)價(jià)與選擇,1 輸入數(shù)據(jù)(準(zhǔn)備原始材料),輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品(或材料或服務(wù))、Q數(shù)量、R生產(chǎn)路線(工藝過(guò)程)、S輔助服務(wù)部門、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問(wèn)題： P——Product 生產(chǎn)什么？ Q——Quantity 生產(chǎn)多少？ R——Routing 怎么生產(chǎn)？ S——Supportin

5、g service用什么支持生產(chǎn)？ T——Time 何時(shí)生產(chǎn)？,產(chǎn)品—產(chǎn)量（P—Q）分析,產(chǎn)品產(chǎn)量分析是為了確定設(shè)施基本布置形式而采用的綜合分析方法，同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類的方法。下圖是一種典型的“80——20原則”下的PQ分析結(jié)果,由該圖可知：A—D四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的80%，可考慮用產(chǎn)品原則布置，其余品種可考慮按工藝原則布置,P-Q分析圖,I區(qū) 為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則

6、布置IV區(qū) 表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置II和III區(qū) 的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置,工藝專業(yè)化車間之間零件運(yùn)動(dòng)示意圖,對(duì)象專業(yè)化車間之間零件運(yùn)動(dòng)示意圖,2 物流分析,物流分析是設(shè)施布置設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即工藝流程和物流路線的分析。分析的基本手段有工藝過(guò)程圖(作業(yè)程序圖)、多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖和從—至表等。分析的結(jié)果為:各作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度等級(jí)和物流相互關(guān)系圖。,工藝過(guò)程圖可以用來(lái)詳細(xì)描述產(chǎn)品

7、生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門之間的工藝流程。其重要作用是在分析工藝過(guò)程的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工路線的分析，可以計(jì)算出每個(gè)工藝過(guò)程的各工序（作業(yè)單位）間的物流強(qiáng)度，從而為作業(yè)單位位置的確定找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。,,,1,4,5,,,,,,,,,0.19,0.1,0.31,0.19,廢料,0.49,（0.29）,原材料,機(jī)加工,熱處理,工藝過(guò)程分析：毛坯重0.49，經(jīng)熱處理的毛坯重0.19，機(jī)加工中

8、需返回?zé)崽幚淼臑?.1。,由此可知，1—4之間的物流強(qiáng)度為0.3,,,作業(yè)單位物流相關(guān)表的繪制 （1）劃分物流強(qiáng)度等級(jí)——由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也沒必要，因此，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為5個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示。 當(dāng)產(chǎn)品品種少時(shí)用工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析；產(chǎn)品品種多時(shí)，用從至表或多產(chǎn)品工藝過(guò)程表對(duì)實(shí)際設(shè)施間的物流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。,(2)物流相關(guān)表,工藝過(guò)程物流強(qiáng)度作業(yè)單位間物流物流

9、強(qiáng)度分析物流相關(guān)表,3 作業(yè)單位相互關(guān)系分析,設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程或業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。 物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。,作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造： 基本思路——根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表

10、格形式，建立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮：(1)工作流程 (2)作業(yè)性質(zhì) (3)使用設(shè)備情況 (4)使用場(chǎng)地情況 (5)監(jiān)督和管理 (6)安全、衛(wèi)生 (7)聯(lián)系頻繁程度 （8）躁聲、振動(dòng)(9)公用設(shè)施相同 (10)文件信息往來(lái)情況,（1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí),

11、（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由（示例）,（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表（示例）,4 建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表,工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。 （1）確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）——一般

12、地m:n不應(yīng)超過(guò)1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。 （2）綜合相互關(guān)系計(jì)算——根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。 （3）綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分——綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過(guò)等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。,示例：液壓轉(zhuǎn)向器作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表,示例中須計(jì)算55對(duì)作業(yè)單位，

13、計(jì)算分?jǐn)?shù)在1—8之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：,建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（示例）,5 作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析,在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。 問(wèn)題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？,引入綜合接近程度的概念——某一作業(yè)

14、單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。,,（1）如何計(jì)算綜合接近程度： 將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類似于從至表一樣的 三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。,示例：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表,（2）如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖： 第一步——處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。