“七一”大會發(fā)言稿

1、“七一七一”大會發(fā)言稿大會發(fā)言稿以人為本作強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。公司是一個(gè)集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強(qiáng)抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域不

2、斷延伸觸角，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，營造人才強(qiáng)企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力跨越式的提升。2004年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對2005年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅(jiān)持“五抓五實(shí)現(xiàn)”，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年1～6月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)32

3、0萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。一、抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進(jìn)行了考職責(zé)、明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力

4、，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。2005年上半年，面對工程、工程及工程三項(xiàng)重點(diǎn)工程，均是上半年必?？⒐さ捻?xiàng)目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年任務(wù)量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項(xiàng)任務(wù)看作我們沖擊新高度的標(biāo)準(zhǔn)線，和我們展示能力和才華的機(jī)遇。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)，全體員工堅(jiān)定信心以百折不撓的精神應(yīng)對挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當(dāng)作激勵，與企業(yè)一同快速發(fā)展。三、抓人才建

5、設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲備”雙管齊下：2005年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立