應聘主任演講稿

1、應聘主任演講稿應聘主任演講稿應聘主任演講稿尊敬的各位評委、各位同事:您們好!今天感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。一、首先向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年歲中共黨員文化師職稱于年月參加工作年至年在公司辦公室工作并擔任過主任年月通過競聘聘任為職務。二、應聘部主任的理由今天我本來不想?yún)⒓痈偲傅囊驗槲蚁嘈艅e人能把管理工作搞好。但是我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作我能把部工作搞得更好。因此我競聘部主任。三、對加強人事工作管

2、理談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念以穩(wěn)定隊伍為基礎以提高素質和能力為重點以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。3、加大人事開發(fā)力度全面提升員工素質要根據(jù)公司發(fā)展目標要求編制員工教育培訓規(guī)劃

3、建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用逐步推行員工培訓制度把崗位工作要求與培訓標準結合起來變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓優(yōu)秀人才加強培訓緊缺人才抓緊培訓一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓全面提高員工的素質和能力。4、加強自身建設

4、塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求切實轉變觀念增強服務意識要經(jīng)常深入實際加強作風建設和廉政建設要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措樹立人事管理部門的新形象建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。四、對競聘結果的態(tài)度今天我站在演講臺上也許有的人認為我對管理工作沒有經(jīng)驗。對此我不想否認。我相信在今后工作中我能和各位很好