建設(shè)局2005年上半年黨風(fēng)廉政工作情況匯報

1、建設(shè)局建設(shè)局20052005年上半年黨風(fēng)廉政工作情況匯報年上半年黨風(fēng)廉政工作情況匯報2005年上半年黨風(fēng)廉政工作情況匯報公今年以，區(qū)建設(shè)管理局突出兩個重點，強化三項措施，不斷加大從頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，各項工作有序推進，取得較好效果。兩個重點：一、以健全重大工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)為重點，強化制度，嚴(yán)格管理，進一步整頓和規(guī)范建設(shè)市場秩序一是加強招投標(biāo)管理。從今年3月份開始，認(rèn)真組織了招標(biāo)投標(biāo)專項整治活動。嚴(yán)格落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告、招標(biāo)結(jié)

2、果公示、合同備案制度，積極推行“工程量清單報價、合理低價中標(biāo)”的評標(biāo)方式。邀請區(qū)紀(jì)委、檢察院、政府采購辦等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與招投標(biāo)，實行全過程監(jiān)督，在招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、招標(biāo)及評標(biāo)辦法制定、評標(biāo)委員會組成、中標(biāo)人確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上加大了監(jiān)督力度。上半年，完成招投標(biāo)工程#個，面積達到#平方米，中標(biāo)額#億元，清單的使用率達到#%以上，公開招標(biāo)率達到#。二是加強建筑工程質(zhì)量安全管理。實行質(zhì)量和安全報監(jiān)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格市場

3、準(zhǔn)入、清出制度，簽訂《安全生產(chǎn)、明施工責(zé)任書》，把明施工的獎罰記錄作為企業(yè)升級、年檢的依據(jù)。上半年，把個施工企業(yè)在辦理施工許可證時簽定了（不拖欠工資）保證書，外地企業(yè)和本地企業(yè)分別按合同價款的#%的標(biāo)準(zhǔn)交納工資保證金#萬元，嚴(yán)格實行工資保證金制度，二是堅持長效機制。建立企業(yè)信用檔案，對發(fā)生拖欠（工程款、工資）行為的企業(yè)上網(wǎng)公示；施工企業(yè)參加新的招投標(biāo)，必須持有建設(shè)局（清欠辦）出具的無拖欠（工資款）證明；建設(shè)單位辦理新建項目，必須出具無拖

4、欠工程款證明和項目資金到位證明（擔(dān)保證明）。否則不予辦理有關(guān)手續(xù)；嚴(yán)格工程竣工驗收、結(jié)算及備案管理，在工程驗收備案時，未按規(guī)定支付工程款的，不予驗收備案。今年以，共受理農(nóng)民工投訴#起，清理兌付工資#萬元，有力維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。三項措施：一、健全責(zé)任保障體系。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行“三級聯(lián)責(zé)”制度。成立了以部門主要負(fù)責(zé)人為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《建設(shè)管理局200年黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見