熱電企業(yè)工程建設效能監(jiān)察工作報告

1、熱電企業(yè)工程建設效能監(jiān)察工作報告熱電企業(yè)工程建設效能監(jiān)察工作報告一、認真制定工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案為確保效能監(jiān)察工作取得實效我們認真制定了工程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產、即穩(wěn)定、即盈利”。（二

2、）工作方法及步驟：1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設相關制度建設、招議標制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。2019年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、

3、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察四、取得的成效在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。1、籌建處各部門認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、繼續(xù)對相關管理制度進行制定和完善，3、在工期緊、任務重、技術要求