電子績效考核提升目標(biāo)管理效能經(jīng)驗(yàn)材料

1、電子績效考核提升目標(biāo)管理效能經(jīng)驗(yàn)材料電子績效考核提升目標(biāo)管理效能經(jīng)驗(yàn)材料一、抓住“三要素”，注重電子績效考核嚴(yán)肅性一是突出三原則。首先，本著“因事設(shè)人、因崗設(shè)責(zé)”的原則，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行職能劃分，明晰了崗位隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、工作流程等，理順了機(jī)關(guān)股室之間、機(jī)關(guān)與基層之間及崗位與崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，本著“兩手抓、兩手硬”的原則，將隊(duì)伍建設(shè)作為共性目標(biāo)實(shí)行定性考核

2、，業(yè)務(wù)工作指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)不同實(shí)行定量考核，從而確保了隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。第三，本著“重點(diǎn)突破”的原則，針對(duì)全局階段性工作重點(diǎn)，適時(shí)對(duì)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，強(qiáng)化工作目標(biāo)的針對(duì)性，以服務(wù)現(xiàn)實(shí)工作。去年在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)、征管核心軟件上線等中心工作上，我們及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)指標(biāo)層層分解到分局及干部，保證了各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。二是嚴(yán)格三掛鉤。一是與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，將干部季度獎(jiǎng)、崗位津貼作為績效工

3、資，與目標(biāo)考核得分多少對(duì)應(yīng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，打破了分配上的“大鍋飯”。去年四季度，全局有2019年度考核次后的幾個(gè)單位，每人依照管理規(guī)定扣除季度補(bǔ)貼100—300元。二是與獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。lOcAlhOsT在評(píng)先評(píng)優(yōu)中，明確規(guī)定只有年度考核位于優(yōu)秀等次的干部才具備評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，切實(shí)改變?cè)u(píng)先評(píng)優(yōu)憑印象、論資排輩、“輪流坐莊”等不良現(xiàn)象；三是與調(diào)離崗位掛鉤。根據(jù)考核情況對(duì)干部進(jìn)行排名，對(duì)考核處于末位項(xiàng)目為基本工作量、質(zhì)量指標(biāo)、效能指標(biāo)、加

4、分4項(xiàng)，考核系統(tǒng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量確定分值，每天自動(dòng)由電子績效考核系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)并予以計(jì)算得分。由于項(xiàng)目和指標(biāo)明確，干部職工主動(dòng)想法完成任務(wù)。二是量化考核分值。設(shè)置績效考核事項(xiàng)分值是整個(gè)績效考核工作的關(guān)鍵和難點(diǎn)。為此，我們將全局整體工作考核內(nèi)容設(shè)為四大項(xiàng)、600分的分值，在制定分值時(shí)將工作量與質(zhì)量指標(biāo)分值定為1：3，另外對(duì)于部分業(yè)績突出或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法體現(xiàn)工作的人員，給于加分處理。同時(shí)，我們依托稅收管理員平臺(tái)和稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制系統(tǒng)，突

5、出了日常征管工作考核和稅收?qǐng)?zhí)法考核，使全局每一項(xiàng)征管和執(zhí)法行為都按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，從機(jī)制和源頭上有效杜絕了執(zhí)法隨意、為稅不廉行為的產(chǎn)生。三是量化考核兌現(xiàn)?？冃Э己说哪康臍w根到底在于通過加分為主、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性。因此，我們按月進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)考核名次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以“不拉開差距不行，差距拉得太大也不行”為原則，每人每月從工資中抽出2019年初目標(biāo)責(zé)任書，組織定期考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)