gatbu度述職研究報告劉會戰(zhàn)

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。無名2006年度述職述廉報告劉會戰(zhàn)公司領導：2006年上半年，我在公司綜合部負責人事管理工作。自2006年7月份公司根據(jù)工作需要成立了人力資

2、源部，并任命我擔任部門副經理，自任職以來，在感謝領導信任的同時，也深感責任重大，因此也倍加珍惜、倍加努力地全身心地投入到工作中去。一年來，在公司領導關懷指導下，團結同事，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，并注意在工作中學習，不斷提高完善自我。下面，我將一年來的工作匯報如下：一、思想、學習方面人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐

3、勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源管理工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了集團有（二）不斷改進、完善公司薪酬管理制度為充分發(fā)揮工資激勵約束作用，調動職工積極性，我緊緊圍繞薪酬管理這一企業(yè)人力資源管理的關鍵內容，不斷深化改革公司薪酬管理制度。2006年4月份

4、，為配合公司進行的機構改革下發(fā)了《工資調整實施方案》，對公司原工資結構中的諸多不合理項目進行了調整，進一步規(guī)范了各項社會保險及住房補貼。2006年10月份，針對彭莊煤礦進入試生產的實際情況，重新擬定了公司《工資管理辦法（試行）》草案，制定并實施了適合于生產礦井發(fā)展的工資管理模式。同時，對工資管理的其他具體問題進行了詳細規(guī)定。規(guī)范完善了工資統(tǒng)計工作，督促各礦建立了統(tǒng)一的工資管理臺帳，使其更有利于工資總額和人工成本的控制和管理。（三）積極推

5、進績效管理工作績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在認真執(zhí)行公司現(xiàn)行《月度工作百分制考核管理辦法》，將月度考核得分同獎金掛鉤的同時，積極探索其他績效掛鉤管理辦法，于10月份開始，將彭莊煤礦的工資結構劃分為基本薪金和績效薪金兩部分，其中基本薪金占總額的40%，其他60%的績效薪金直接同礦井月度安全生產任務（原煤產量、掘進進尺）相掛鉤，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，切實體現(xiàn)多