中國(guó)十大品牌

1、2004年影響中國(guó)的10大品牌信息來源:信息作者:發(fā)布時(shí)間:200502222004年影響中國(guó)的年影響中國(guó)的10大品牌大品牌從中國(guó)制造，到中國(guó)創(chuàng)造，到中國(guó)品牌。在這塊土地上，總有一些品牌贏得消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的尊敬；總有一種力量推動(dòng)實(shí)業(yè)者不斷超越自己。品牌影響生活，品牌影響中國(guó)。品牌成就力量?jī)r(jià)值影響生存一個(gè)發(fā)展中的中國(guó)，有足夠的優(yōu)勢(shì)品牌崛起是其管理能力上升的標(biāo)志，也是市場(chǎng)健康運(yùn)行的重要指標(biāo)?！冻晒I(yíng)銷》關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的品牌變遷，探尋競(jìng)爭(zhēng)背后的

2、發(fā)展邏輯。然而在市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)指數(shù)、消費(fèi)者滿意度等剛性指標(biāo)的衡量中，固然可以詮釋出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的此消彼長(zhǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的格局變化，但是卻無法將卓越品牌對(duì)舊有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的沖擊、對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維模式的顛覆、對(duì)商業(yè)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)，乃至對(duì)社會(huì)生活、國(guó)家政治的影響，完全表達(dá)出來。需要特別提醒的是，來自私營(yíng)部門的品牌發(fā)展較之有政策特權(quán)因素公營(yíng)部門的品牌發(fā)展更具有實(shí)際的意義。因此在“《成功營(yíng)銷》新生代2004中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌調(diào)查報(bào)告”的基礎(chǔ)上，基于本次調(diào)查

3、的數(shù)據(jù)，《成功營(yíng)銷》雜志社邀請(qǐng)了100名財(cái)經(jīng)記者，50名營(yíng)銷專家參與，并通過新浪網(wǎng)等網(wǎng)站的調(diào)查，以品牌美譽(yù)度、溢價(jià)能力、行業(yè)影響力、創(chuàng)新能力等指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推出“2004影響中國(guó)的十大品牌”。旨在解讀品牌的深度價(jià)值，呈現(xiàn)品牌制勝的另一舞臺(tái)。我們堅(jiān)信，品牌成就力量，價(jià)值影響生存。2004年影響中國(guó)的十大品牌(排名不分先后)1海南航空專家點(diǎn)評(píng)：海航的服務(wù)營(yíng)銷貫徹了滲透性、精細(xì)性和關(guān)聯(lián)性原則，確保一切工作服從于服務(wù)的需要，從而在其服務(wù)鏈條的

4、長(zhǎng)程管理方面走在了所有航空公司的前列。海航證明了服務(wù)本身是航空業(yè)的核有豐富的經(jīng)驗(yàn)?！?TCL專家點(diǎn)評(píng)：在海外自建銷售渠道和工廠，進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，是中國(guó)企業(yè)走出去的兩條路。TCL沒有偏廢任何一條。TCL海外戰(zhàn)略的勇氣，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的走出去具有“鄭和下西洋”式的開拓意義。年度看點(diǎn)：并購(gòu)重組國(guó)際品牌，開拓海外市場(chǎng)。行業(yè)地位：中國(guó)家電品牌跨國(guó)并購(gòu)的先行者?！稌r(shí)代周刊》和有線新聞網(wǎng)(CNN)新近評(píng)選出2004年全球最具影響力的25名商界人士中，李東

5、生以拓展家的身份入選。憑借著非凡的膽識(shí)和創(chuàng)新的手法，并購(gòu)重組法國(guó)湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，李東生締造了全球最大彩電企業(yè)和全球第七大手機(jī)供應(yīng)商，使TCL成為了全球矚目的商界明星。在走出去的戰(zhàn)略中，海外地區(qū)自建銷售渠道和工廠與國(guó)際購(gòu)并，TCL沒有偏廢任何一條。2004年前三個(gè)季度，以TCL海外事業(yè)部為主體形成的“新興市場(chǎng)”利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)了銷量61%的高速增長(zhǎng)。在越南、菲律賓、俄羅斯等周邊市場(chǎng)狂斂市場(chǎng)份額。盡管湯姆遜、阿爾卡特的虧損以及手機(jī)

6、業(yè)務(wù)的下滑，成為TCL光環(huán)下的陰影，但一系列的跨國(guó)聯(lián)姻和海外渠道拓展話題，有效地放大了TCL的品牌影響力。4諾基亞專家點(diǎn)評(píng)：在一個(gè)高科技的市場(chǎng)中，諾基亞最大限度地張揚(yáng)了科技的攻心力，突出反映了人本經(jīng)營(yíng)的魅力所在。面對(duì)本土品牌的凌厲游擊攻勢(shì)，諾基亞的渠道下沉和產(chǎn)品創(chuàng)新，讓它充當(dāng)了跨國(guó)品牌反攻的“領(lǐng)頭雁”。年度看點(diǎn)：多渠道分銷、本土化戰(zhàn)略、迎合市場(chǎng)、新品層出。行業(yè)地位：2004年，以諾基亞為代表的歐美品牌在渠道、價(jià)格和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上對(duì)本土品牌進(jìn)

7、行反攻，終于超越了摩托羅拉，成為了手機(jī)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。2002、2003兩年本土手機(jī)品牌的快速膨脹，曾讓一些所謂的營(yíng)銷專家高呼：這是本土營(yíng)銷人的勝利，中國(guó)已經(jīng)建立了自己的營(yíng)銷規(guī)則。2004年，以諾基亞為代表的跨國(guó)品牌，放下架子，迎合手機(jī)市場(chǎng)深度分銷的特點(diǎn)，向本土品牌學(xué)習(xí)，在渠道策略上進(jìn)行了系列重組；迎合市場(chǎng)向高、低端兩極分化的特點(diǎn)，與IBM、Symbian等企業(yè)合作，在高端領(lǐng)域頻頻出擊，同時(shí)推出系列低端產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)份額；針對(duì)消費(fèi)