項(xiàng)目管理作業(yè)答案1

1、武漢大學(xué)國(guó)際軟件學(xué)院1.1簡(jiǎn)述項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，及其相關(guān)內(nèi)涵。簡(jiǎn)述項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念，及其相關(guān)內(nèi)涵。A項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目，是一種臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng)，它是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)光管工作的總稱。項(xiàng)目的定義包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，并且有特定的環(huán)境與要求；在一定的組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目是利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)；這些任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量

2、、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目的主要屬性有項(xiàng)目的主要屬性有：?一次性獨(dú)特性?目標(biāo)確定性過程的不確定性?活動(dòng)的整體性過程的漸進(jìn)性?團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性與開發(fā)性?對(duì)資源的依賴性項(xiàng)目的組成要素主要包括項(xiàng)目的組成要素主要包括：?基本要素——項(xiàng)目的界定范圍和項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；?依附于界定和組織的要素——項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的費(fèi)用和項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度等。項(xiàng)目的范疇項(xiàng)目的范疇是指項(xiàng)目本身活動(dòng)相關(guān)的各方面的總和，主要有項(xiàng)目的階段和生命期、項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者、組織結(jié)構(gòu)的影響以

3、及外部環(huán)境的影響等。項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期包括：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段四個(gè)階段的內(nèi)容。在啟動(dòng)階段，主要進(jìn)行項(xiàng)目論證，明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目選擇；在計(jì)劃階段，主要制定進(jìn)度安排、成本預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；在實(shí)施階段，重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目的控制；在收尾階段，主要完成項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié)工作。項(xiàng)目的特征是：項(xiàng)目的特征是：項(xiàng)目有開始、結(jié)束，分為不同的生命周期，有一個(gè)預(yù)算，有獨(dú)特的、非重復(fù)的、相互聯(lián)系的活動(dòng)。項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作

4、的工作，但責(zé)任由一個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理）承擔(dān)，老板可能有幾個(gè)。項(xiàng)目的成本具有不確定性。在項(xiàng)目中，沖突無處不在。B項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、知道和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理的基本要素項(xiàng)目管理的基本要素包括：項(xiàng)目、干系人、資源、目標(biāo)和需求

5、。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：?項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。?項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。?項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。?項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。?項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。?項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。?項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍管理是為了

6、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界武漢大學(xué)國(guó)際軟件學(xué)院一般的作業(yè)管理：①注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核②注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。C項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性2.1

7、項(xiàng)目管理有哪些過程，其相互關(guān)系如何。項(xiàng)目管理有哪些過程，其相互關(guān)系如何。項(xiàng)目管理是一種綜合性的工作，一個(gè)工作區(qū)的行為會(huì)對(duì)其他工作區(qū)產(chǎn)生影響，項(xiàng)目中這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的，或難以把握的。由于存在這種內(nèi)在的相互作用所以需要我們對(duì)各種項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。項(xiàng)目管理可以分解為許多相互連接的過程。根據(jù)項(xiàng)目的生命周期階段，項(xiàng)目管理過程又可以分為以下5個(gè)過程組，每組有一個(gè)或多個(gè)過程組成：?啟動(dòng)過程組：確定一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段可以開始了，并要求著手