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文檔簡介
1、儀征圣象地板銷售制度一、考核環(huán)境員工工資施行基本工資加提成，按公司任務(wù)將任務(wù)量適當(dāng)分到每個季度，再平均分到每個月。（例如：今年公司強(qiáng)化完成量為1.2萬平方，適當(dāng)分到每個季度為，第一季度為總量的10%，1200方：第二季度為總量的35%，4200方：第三季度為總量的45%，5400方；第四季度為總量的10%，1200方。）具體每季度百分比再議。員工分配：店內(nèi)導(dǎo)購員2人各35%，小區(qū)推廣15%，售后經(jīng)理15%。二、基本考核制度考核周期：月考
2、核，累計(jì)季度考核，年總結(jié)考核。1、月考核①每月完成的量≤當(dāng)月任務(wù)量40%時，沒有提成，只拿基本工資。②每月完成的量＞當(dāng)月任務(wù)量40%時，工資＝基本工資＋提成。完成任務(wù)量的百分比4060%6080%80100%100%以上提成（凈利潤的百分比）0.010.020.030.04注：提成也可直接現(xiàn)金獎勵，不占百分比。2、季度考核①每季度完成的量≤本季度任務(wù)量50%時，沒有提成，只拿基本工資。②每季度完成的量＞本季度任務(wù)量50%時，工資＝基本工
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