康柏—激發(fā)靈感的科技

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心康柏——激發(fā)靈感的科技康柏——激發(fā)靈感的科技康柏，僅有17年歷史.1982年，美國康柏電腦公司成立。1983年，第一臺便攜式個人電腦問世，康柏初露鋒芒。1985年創(chuàng)美國個人電腦銷售額最高紀(jì)錄，1994年以109億美元的年銷售額一舉成為全球最大的個人電腦供應(yīng)商，其后幾年一直居世界個人電腦銷量榜首，并躋身《財富》100強(qiáng)企業(yè)之列。16年間，生機(jī)勃勃的康柏以杰出的產(chǎn)品品質(zhì)和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的企業(yè)精神，贏得了優(yōu)勢，在

2、業(yè)界確立了領(lǐng)袖地位?？蛋兀瑑H有17年歷史.1982年，美國康柏電腦公司成立。1983年，第一臺便攜式個人電腦問世，康柏初露鋒芒。1985年創(chuàng)美國個人電腦銷售額最高紀(jì)錄，1994年以109億美元的年銷售額一舉成為全球最大的個人電腦供應(yīng)商，其后幾年一直居世界個人電腦銷量榜首，并躋身《財富》100強(qiáng)企業(yè)之列。16年間，生機(jī)勃勃的康柏以杰出的產(chǎn)品品質(zhì)和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的企業(yè)精神，贏得了優(yōu)勢，在業(yè)界確立了領(lǐng)袖地位。1997至1998年，康柏完成了舉世

3、矚目的企業(yè)合并，先后將天騰公司和DIGITAL公司融入康柏嶄新的企業(yè)架構(gòu)，這兩次大規(guī)模的并購使康柏如虎添翼。全新登場的康柏汲取三家公司之精華為用戶提供更理想的解決方案、更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品以及服務(wù)和支持，還提供比以往任何時候都更廣泛的選擇余地、更優(yōu)異的產(chǎn)品性能和更大的自由度。全新康柏在企業(yè)實力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、市場策略等各方面都發(fā)生了巨大變革，擁有了全面滿足用戶計算需求的能力。1997至1998年，康柏完成了舉世矚目的企業(yè)合并，先后將

4、天騰公司和DIGITAL公司融入康柏嶄新的企業(yè)架構(gòu)，這兩次大規(guī)模的并購使康柏如虎添翼。全新登場的康柏汲取三家公司之精華為用戶提供更理想的解決方案、更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品以及服務(wù)和支持，還提供比以往任何時候都更廣泛的選擇余地、更優(yōu)異的產(chǎn)品性能和更大的自由度。全新康柏在企業(yè)實力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、市場策略等各方面都發(fā)生了巨大變革，擁有了全面滿足用戶計算需求的能力?！翱蛋厥且患宜坪趺考露甲龅恼_的公司”——競爭對手如是說?！翱蛋厥且患宜坪趺考?/p>

5、事都做的正確的公司”——競爭對手如是說?？蛋赜兄?dú)到的管理方式，包括：康柏有著獨(dú)到的管理方式，包括：一，一致同意原則，即重大決策需高級管理人員一致同意后才能定案，不能由董事長或首席執(zhí)行官或總裁一人決定，這種方式使各分部在產(chǎn)品開發(fā)上具有發(fā)言權(quán)，避免了大的決策失誤。此外，公司堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理和預(yù)測制度。一，一致同意原則，即重大決策需高級管理人員一致同意后才能定案，不能由董事長或首席執(zhí)行官或總裁一人決定，這種方式使各分部在產(chǎn)品開發(fā)上具有發(fā)言

6、權(quán)，避免了大的決策失誤。此外，公司堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理和預(yù)測制度。二，倚重經(jīng)銷商與之建立友好合作關(guān)系?？蛋夭唤⒆约糊嫶蟮臓I銷隊伍，把銷售和售后服務(wù)權(quán)留給了經(jīng)銷商，從而避免與它們之間的劇烈競爭，這使經(jīng)銷商更愿經(jīng)銷康柏公司的產(chǎn)品，對于經(jīng)銷商在廣告、人員的培訓(xùn)和物質(zhì)刺激等方面的開支，康柏公司按比例承擔(dān)一部分，但公司從不給予優(yōu)惠折扣。二，倚重經(jīng)銷商與之建立友好合作關(guān)系。康柏不建立自己龐大的營銷隊伍，把銷售和售后服務(wù)權(quán)留給了經(jīng)銷商，從而避免與它們

7、之間的劇烈競爭，這使經(jīng)銷商更愿經(jīng)銷康柏公司的產(chǎn)品，對于經(jīng)銷商在廣告、人員的培訓(xùn)和物質(zhì)刺激等方面的開支，康柏公司按比例承擔(dān)一部分，但公司從不給予優(yōu)惠折扣。三，堅持以科技開發(fā)為基礎(chǔ)，努力在最短時間內(nèi)研制、生產(chǎn)并推銷新產(chǎn)品，一旦一種產(chǎn)品開發(fā)計劃獲得批準(zhǔn)，康柏就同時動員所有力量進(jìn)行開發(fā)；建立工廠、制定銷售和分配計劃，工程師同時進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。三，堅持以科技開發(fā)為基礎(chǔ)，努力在最短時間內(nèi)研制、生產(chǎn)并推銷新產(chǎn)品，一旦一種產(chǎn)品開發(fā)計劃獲得批準(zhǔn)，康柏就同時

8、動員所有力量進(jìn)行開發(fā)；建立工廠、制定銷售和分配計劃，工程師同時進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。1994年七月，英國的《金融時報》刊文介紹康柏公司改善經(jīng)營的六點(diǎn)作法：第一，行動迅速，在問題剛一露頭時就設(shè)法解決它。第二，出色的集體管理。董事長不享有特權(quán)，除首席執(zhí)行官外，所有董事均來自公司以外。第三，適當(dāng)削減成本，以提高生產(chǎn)效率并努力增加1994年七月，英國的《金融時報》刊文介紹康柏公司改善經(jīng)營的六點(diǎn)作法：第一，行動迅速，在問題剛一露頭時就設(shè)法解決它。第二，出

9、色的集體管理。董事長不享有特權(quán)，除首席執(zhí)行官外，所有董事均來自公司以外。第三，適當(dāng)削減成本，以提高生產(chǎn)效率并努力增加管理營銷資源中心管理營銷資源中心收入。第四，以適當(dāng)成本制造能夠充分利用市場有利條件的產(chǎn)品，進(jìn)而以有競爭力的方式給這些產(chǎn)品定價。第五，變以產(chǎn)品為中心為以客戶為中心，擴(kuò)大營銷活動，除經(jīng)銷出售外，還通過郵購、電話訂購和百貨商店出售。第六，制定雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，1992年公司開展創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品運(yùn)動，并以取得計算機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)地位

10、為目標(biāo)。收入。第四，以適當(dāng)成本制造能夠充分利用市場有利條件的產(chǎn)品，進(jìn)而以有競爭力的方式給這些產(chǎn)品定價。第五，變以產(chǎn)品為中心為以客戶為中心，擴(kuò)大營銷活動，除經(jīng)銷出售外，還通過郵購、電話訂購和百貨商店出售。第六，制定雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，1992年公司開展創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品運(yùn)動，并以取得計算機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)?？蛋赜嬎銠C(jī)公司目前擁有三個主要生產(chǎn)基地，其中一個在美國德克薩斯，另兩個分別在英國的蘇格蘭和新加坡。在銷售方面，公司在152個國家建立

11、了一個擁有3800家零售商的銷售網(wǎng)?？蛋剡€在69個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司的國外銷售額約占其銷售總額的50%以上?？蛋赜嬎銠C(jī)公司目前擁有三個主要生產(chǎn)基地，其中一個在美國德克薩斯，另兩個分別在英國的蘇格蘭和新加坡。在銷售方面，公司在152個國家建立了一個擁有3800家零售商的銷售網(wǎng)。康柏還在69個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司的國外銷售額約占其銷售總額的50%以上。對于激發(fā)靈感的科技，康柏電腦公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelCapellas認(rèn)為：康柏的新

12、使命是充分發(fā)揮康柏作為一支跨越Inter的統(tǒng)一力量的作用，改變客戶Inter體驗，在此基礎(chǔ)上，康柏全新的戰(zhàn)略是通過用前沿性訪問設(shè)備極大地提高消費(fèi)者的Inter體驗、建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和與最佳解決方案伙伴合作，重新定義Inter訪問方式，鋪就新IT發(fā)展之路。對于激發(fā)靈感的科技，康柏電腦公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelCapellas認(rèn)為：康柏的新使命是充分發(fā)揮康柏作為一支跨越Inter的統(tǒng)一力量的作用，改變客戶Inter體驗，在此基礎(chǔ)

13、上，康柏全新的戰(zhàn)略是通過用前沿性訪問設(shè)備極大地提高消費(fèi)者的Inter體驗、建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和與最佳解決方案伙伴合作，重新定義Inter訪問方式，鋪就新IT發(fā)展之路。越來越多具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)和專家已經(jīng)指出：“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Inter化”(InterenableBusinessModel)并不是Inter應(yīng)用進(jìn)步的終極目標(biāo)，停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的Inter應(yīng)用并不能充分兌現(xiàn)人類社會的聰明才華。Inter應(yīng)用發(fā)展的趨勢是構(gòu)建一個全新的Inter

14、商業(yè)模式(InterBusinessModel)，實現(xiàn)最大化整和的資源與最低廉的成本。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Inter化截然不同的是，Inter商業(yè)環(huán)境是一個“Inter三維空間”，個人、家庭、企業(yè)、組織都是基于Inter世界完全整和的資源來溝通的，是三維立體的全接觸，沒有溝通方式與知識的界限，使人類創(chuàng)新活力能夠得到最大限度地挖掘，每一個有價值的、稍縱即逝的靈感火花都將被迅速地轉(zhuǎn)化為社會財富。越來越多具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)和專家已經(jīng)指出：“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)In

15、ter化”(InterenableBusinessModel)并不是Inter應(yīng)用進(jìn)步的終極目標(biāo)，停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的Inter應(yīng)用并不能充分兌現(xiàn)人類社會的聰明才華。Inter應(yīng)用發(fā)展的趨勢是構(gòu)建一個全新的Inter商業(yè)模式(InterBusinessModel)，實現(xiàn)最大化整和的資源與最低廉的成本。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Inter化截然不同的是，Inter商業(yè)環(huán)境是一個“Inter三維空間”，個人、家庭、企業(yè)、組織都是基于Inter世界完全整和的

16、資源來溝通的，是三維立體的全接觸，沒有溝通方式與知識的界限，使人類創(chuàng)新活力能夠得到最大限度地挖掘，每一個有價值的、稍縱即逝的靈感火花都將被迅速地轉(zhuǎn)化為社會財富。“激發(fā)靈感的科技”強(qiáng)調(diào)在Inter與社會、用戶的交匯之處，營造無限延伸、包羅萬象的Inter網(wǎng)絡(luò)前沿，這種無所不在、無時不在的“三維Inter應(yīng)用模式“無疑有助于最大限度地激發(fā)人類靈感，實現(xiàn)社會的創(chuàng)新進(jìn)步。“激發(fā)靈感的科技”強(qiáng)調(diào)在Inter與社會、用戶的交匯之處，營造無限延伸、包

17、羅萬象的Inter網(wǎng)絡(luò)前沿，這種無所不在、無時不在的“三維Inter應(yīng)用模式“無疑有助于最大限度地激發(fā)人類靈感，實現(xiàn)社會的創(chuàng)新進(jìn)步。在“激發(fā)靈感的科技”這面新旗幟下，全球信息技術(shù)旗艦級企業(yè)康柏電腦公司將借助蓬勃的創(chuàng)新實力、完整的Inter產(chǎn)品體系、豐富的網(wǎng)絡(luò)計算解決方案和良好的合作伙伴關(guān)系，突破現(xiàn)有Inter的局限，建設(shè)更堅固、更強(qiáng)大的Inter運(yùn)行環(huán)境，為全球用戶提供隨時隨地的Inter溝通能力，在Inter環(huán)境與用戶接入的網(wǎng)絡(luò)前沿提

18、供全新的應(yīng)用體驗，從而使“靈感”人類社會最寶貴的獨(dú)有財富之一能夠在全方位的Inter商業(yè)環(huán)境中，源源不斷、靈活高效地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新價值，進(jìn)而推動商業(yè)模式和社會文明的不斷進(jìn)步。在“激發(fā)靈感的科技”這面新旗幟下，全球信息技術(shù)旗艦級企業(yè)康柏電腦公司將借助蓬勃的創(chuàng)新實力、完整的Inter產(chǎn)品體系、豐富的網(wǎng)絡(luò)計算解決方案和良好的合作伙伴關(guān)系，突破現(xiàn)有Inter的局限，建設(shè)更堅固、更強(qiáng)大的Inter運(yùn)行環(huán)境，為全球用戶提供隨時隨地的Inter溝通能力，