大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)

1、總則一、概述1.1編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。1.2適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、

2、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b《山東世貿(mào)大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決修訂部分應(yīng)作為附件并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案

3、。二、工程概況：山東世貿(mào)中心大酒店位于濟(jì)南市濼源大街66號(hào)，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。土建施工單位：中建八局精裝修設(shè)計(jì)單位：臺(tái)彎曹康國際建筑師事務(wù)所。三、工程內(nèi)容：此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級(jí)。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)

4、已預(yù)留。現(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署：本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它

5、補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：山東世貿(mào)中心大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，

6、因此本方案本著先深后淺的原則分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)

7、和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺(tái)10進(jìn)口11氣泵臺(tái)5進(jìn)口2曲線鋸臺(tái)15進(jìn)口12氣泵臺(tái)15國產(chǎn)3大羅機(jī)臺(tái)10進(jìn)口13砂輪切割機(jī)把20進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺(tái)2進(jìn)口14云石切

8、割機(jī)把28進(jìn)口5沖擊鉆臺(tái)45進(jìn)口15角磨機(jī)把15進(jìn)口6小羅機(jī)臺(tái)30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機(jī)把20進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它

9、工種60人。2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。（詳見進(jìn)度表）二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍

10、繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。形象進(jìn)度控制點(diǎn)分項(xiàng)工程計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃.工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決