論建筑施工組織設(shè)計方案標準化

1、1國家標準《標準化基本術(shù)語》第一部分GB3935.183對“標準化”是這樣定義的：“標準化”是“在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益”；并說“標準是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定’。建筑施工組織設(shè)計是重復(fù)性社會實踐活動，其科學(xué)性和技術(shù)性都很強，40多年來積累了非常豐富的經(jīng)驗很有標準化的必要。建筑施工組織設(shè)計標準化的途徑是制訂、發(fā)布和實施“建筑施工組織設(shè)計

2、標準”。1、建筑施工組織設(shè)計的、建筑施工組織設(shè)計的標準化的必要性標準化的必要性標準的本質(zhì)化特征是“統(tǒng)一”。建筑施工組織設(shè)計在我國自50年代初實行至今應(yīng)用的實例千千萬萬，耗費的人力之多無法估量，但是做法五花八門。例如，究竟建筑施工組織設(shè)計的作用是什么？沒有統(tǒng)一認識；它包含什么內(nèi)容？其中的施工方案又應(yīng)包括什么內(nèi)容？也各有見解；施工進度計劃怎樣編制？怎樣進行流水施工？怎樣使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)？眾說紛紜；建筑施工平面圖上應(yīng)當畫些什么？怎樣做到科

3、學(xué)性、經(jīng)濟性和適用性？在理論上和實踐上分歧很大等，總之是很不統(tǒng)一。雖然歷史上國家行業(yè)主管部門或各地論建筑施工組織設(shè)計標準化3生了革命性的變化。企業(yè)管理以工程項目管理為出發(fā)點、為中心、為歸宿。工程項目管理的效果如何，關(guān)系著競爭的成敗。因此，必須有充分有力的建筑工程項目管理規(guī)劃進行籌劃，以良好的管理效果增強企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)當建立建筑施工項目管理規(guī)劃制度。建筑施工組織設(shè)計應(yīng)是建筑施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。但是施工組織設(shè)計只是施工的規(guī)

4、劃文件，并不是施工項目管理的規(guī)劃文件；只適應(yīng)計劃經(jīng)濟的需要，不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。故傳統(tǒng)的建筑施工組織設(shè)計需要改造、需要拓展。建筑施工組織設(shè)計標準化既是建筑施工組織設(shè)計改造和拓展的手段，又是建筑施工組織設(shè)計發(fā)展的必要途徑。適應(yīng)建筑施工項目管理規(guī)劃的需要，正是建筑施工組織設(shè)計的出路所在。2、建筑施工組織設(shè)計標、建筑施工組織設(shè)計標準化是可行的準化是可行的建筑施工組織設(shè)計標準化具備了必要而充分的條件，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1完成大量建設(shè)