某大型社區(qū)市政景觀工程施工組織設計

1、目錄目錄第一章編制說明................................................................3第二章工程概況及編制依據(jù)......................................................3第1節(jié)一、工程概況........................................................3第2節(jié)二、編制依據(jù)..

2、......................................................4第三章施工總體部署............................................................5第1節(jié)施工前準備工作......................................................5第2節(jié)項目部人員配置及各職能人員職責............

3、..........................6第3節(jié)施工機械和周轉材料計劃安排.........................................10第4節(jié)現(xiàn)場總平面布置.....................................................12第四章總進度計劃和工序銜接...................................................14第1節(jié)

4、一、工程總進度計劃.................................................14第2節(jié)二、施工總體部署...................................................15第五章主要施工工藝...........................................................16第1節(jié)一、土方工程.................

5、......................................16第2節(jié)二、鋪裝、小品工程.................................................18第3節(jié)三、施工措施.......................................................20第4節(jié)四、綠化種植工程........................................

6、...........24第六章確保工程質(zhì)量措施.......................................................25第1節(jié)一、組織保證及目標管理.............................................26第2節(jié)二、加強對項目質(zhì)量因素的控制.......................................26第3節(jié)三、建筑材料、苗木進場質(zhì)量控制措施

7、.................................27第七章安全生產(chǎn)和文明施工措施.................................................29施工總體部署施工總體部署第一節(jié)第一節(jié)施工前準備工作施工前準備工作做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須周全細致，盡量能全面做好施工前的準備工作，項目部要求做到：（1）工程的施工期限：首先制定工程的控制性總進度計劃，再

8、編制分項工程進度計劃，包括全部工序的開始和完工時間。特別應當指出的是：植樹工程的進度必須以不同樹種的最適宜栽植期為前提，其它工作應圍繞整個施工計劃進行。（2）工程投資：根據(jù)工程主管部門批準的投資數(shù)和設計預算的定額為依據(jù)，編制詳細施工預算計劃。（3）圖紙會審：了解設計意圖，即深入理解設計人員所預想的景觀目的，本工程完成所要達到的效果。（4）熟悉施工現(xiàn)場狀況：搞清施工現(xiàn)場的地上與地下情況向有關部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況。特別

9、要了解地下電纜的分布走向，以免發(fā)生事故，不能提供的應出具文字憑證。（5）定點、放線的依據(jù)：掌握測定平面及高程的控制點。（6）工程材料來源：明確各項施工材料的來源渠道，其中最主要是苗木的出圃地點、時間、質(zhì)量、規(guī)格要求。（7）編制施工機械計劃：根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布圖的機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。（8）建立現(xiàn)場的治保組織：加強治安保衛(wèi)工作，保證工地施工過程中不發(fā)生意外事

10、件。（9）勞動力落實：根據(jù)施工組織設計，組織調(diào)動合理的技工和普工。第一節(jié)第一節(jié)項目部人員配置及各職能人員職責項目部人員配置及各職能人員職責根據(jù)工程項目要求，公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術水平高、勤奮、踏實的工程技術、經(jīng)濟、材料等各類管理人員，組成xxxx區(qū)市政工程項目部。項目部配備項目經(jīng)理一名，技術負責人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名。1、項目經(jīng)理職責（1）代表公司履行招投標協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達標、實現(xiàn)安

11、全生產(chǎn)，文明施工。（2）對工程全面負責，落實任務分配，確家施工班組。（3）執(zhí)行工程的各項指標，嚴格按設計規(guī)范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。（4）領導制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關系，確保施工計劃正常運作。（5）主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的決策問題。2、技術負責人職責（1）參加圖紙會審和技術交底，掌握有關施工技術和施工規(guī)范。（2）編制審定施工方案，督促施工計劃實施。（3）及時解決施工中的技術難點問題，